近年来，江苏省宝应县审计局开展了以“创新创优创先”为主题的审计工作绩效考核，进一步深化了年度量化考核和特色工作的评比，丰富了审计机关内部层级之间的领导和指导的方法，使上下级之间形成了更为紧密的关系，而且使各科室能够准确地把握审计工作的总体要求，做到有目标、有计划、有重点地筹划和推进各项工作，有力地推动了该局的全面建设，较好地实现了考核工作的规范化和制度化，提高了审计工作的针对性和有效性。该局的主要做法：

     一是在“细”字上下功夫。考核包括审计任务、审计质量、党风廉政建设、效能和作风建设、审计信息化建设、审计信息宣传、审计整改和审计成果运用、移送案源线索等，对这些考核内容，逐一立项，在广泛调研和征求意见的基础上，制定了年度目标工作量化考核实施细则，做到内容明细和任务明了相结合、定性与定量相结合，初步实现了考核内容的科学化。

    二是在“严”字上做文章。该局在筹划年度审计工作考核计划时，坚持数量标准和质量标准的统一，把难以量化的考核用在可以量化的工作上，以促进工作绩效中数量指标的普遍增长。在量化考核中强化质量的同时，兼顾了数量和质量的双重标准，对每一项工作都分别设立了基准分值和绩效分值，完成任务只能获得基准分，完成任务成绩优异、成效突出再分别给予加分，绩效分值往往等于甚至大于基准分值，做到上不封顶。为体现公平，在部分指标上对各科室分别设定不同的任务基数。考核中“严”字当头，不徇私情，不讲情面，坚持奖优罚劣，对出现的薄弱环节及时督促查找原因，严肃追究责任。

    三是在“实”字上见成效。始终把考核标准和考核实绩作为提高审计工作质量的着眼点，始终把考评成效作为提升审计工作目标的着力点。每年年初在上级审计工作会议之后，即由办公室结合年度工作部署，着手编制年度考核的建议方案，经征求局长室和各科室意见，逐一完善后，提交局党组审定，印发实施。各科室按照考核办法，将考核任务层层分解，以考核取得实实在在的成效。
       
     审计工作绩效考核，为各科室提供了一个充分发挥主观能动性和创造性的制度平台，不仅有力地增强了各科室的工作责任感，更为重要的是激发了争先创优的工作激情，推动了各项审计工作任务的有效落实，营造了注重和鼓励工作创新创优创先的浓厚氛围。（魏长华）   

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