近几年，江苏省苏州市相城区审计局在实施政府投资工程审计中，不断创新探索管理模式，创造业务交流平台，完善内控制度，积极寻求审计工作创新发展的新办法和新途径。
    一个集中，建成动态信息管理体系。为实现审计过程的动态化管理，该局与软件公司共同研发了《苏州市相城区审计局项目审计管理系统》。该软件以局域网为依托，通过报表统计的形式，动态、完整的反映审计环节中的各类数据，实现了审计资源的管理、查询功能，在加强管理、提高审计效益等方面均发挥了重要的作用。
    二个平台，建成共享资源应用体系。一是建立业务交流平台。按不同的审计专业分别成立5个工程类专家业务小组。各业务小组除了定期召开例会学习外，还不定期对审计过程中发现的案例进行交流及分析，相互启发思路、借鉴经验。在工作交流的同时，并注重积累审计资料，目前已建立了审计项目管理、审计常用法规检索等数据库，为审计计划的制定、审计项目的查阅、审计成果统计和审计情况分析等提供了参考，方便了审计人员，真正实现了信息资源共享。二是建立绿化信息平台。由于绿化的品种较多，市场价格行情变动较大。该局签于本地区造价部门公布的绿化信息，结合市场价格行情，建立苗木价格信息库，为审计业务的顺利进行，提供了及时有效的支持。
    三个抽签，建成审计质量监督体系。一是对审计项目的安排进行抽签。依照政府投资工程项目的专业不同分类抽签确认分工，打破选择项目的固定性。二是对审计组长的确定进行抽签。打破部门束缚，整合资源，使每个工程的审核过程进入透明化，进一步规范工程结算审核流程。三是对审结项目的复审进行抽签。从加强审计质量控制、防范审计风险的角度出发，在三级复核的基础上，增加对上年审结的项目进行抽查复审。（张燕）               
    

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