在推进绩效审计工作中，江苏省常州市审计机关合理安排、精心组织，认真实施，突出“六抓”保质量。

    一是抓数量保质量。辖市、区审计局在安排项目时，坚持“先控数量求突破、再保质量求推进”的原则，筑牢基础、积累经验、增强信心、务求实效，全面取得突破。而市局，则采取了数量、质量“两手抓、两手硬”的措施，在控制总量、比例的前提下，强调做精品、出成果。

    二是抓要求保质量。在开展绩效审计时努力做到了“四个突破”，即：在审计内容上，突破了资金、金额的限制，向决策管理审计转变；在工作载体上，突破了财务核算流程的制约，向业务流程审计转变；在方法运用上，突破了信息渠道的单一化，向多样化转变；在评价指标上，突破了经济指标的束缚，向社会效益和环境效益等非经济指标转变。

    三是抓整合保质量。针对绩效审计项目一般都是资金量大、时间跨度长、涉及领域多、专业结构复杂的大项目这一特点，各地在审计组织上，高度重视审计资源的优化和整合。在实施重大项目时，打破处室职能和专业划分的界限，采取了以一处为主、相关处室和人员共同参与的“联合作战”方式。

    四是抓过程保质量。在项目实施过程中，严格实行为期三次的“集体审定制度”，全过程控制质量。第一次，集体审定项目实施方案。由主审人员讲解审前调查情况和实施方案编制情况，审定人员就实施方案的可行性和操作性分别发表意见。第二次，集体审定方案的执行情况，重点监督方案确定的事项和内容是否得到有效执行，同时研究原方案是否应根据审计实施情况作适当的修改和调整。第三次，集体审定审计报告，包括报告的内容、格式以及审计成果的开发等。

    五抓成果保质量。在实施过程中，针对被审计单位在资金使用、资源配置、资产管理、内部运作等方面存在的问题，加强与相关单位的沟通和联系，促进边查边改。以《信息专报》向党委政府“两办”发送快报信息，或以《审计要情》向党政主要领导和分管领导报送专题材料；对综合性强、需要多个部门共同引起重视并加以整改的事项，以《绩效审计建议书》的形式，报送所有涉及的部门和单位。（罗志敏 吴洵）

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