近年来，江西省赣州市审计局通过在项目中选人用人，取得了好的成效：形成竞争，选用人的视野更宽了；优化结构，优秀人才脱颖而出；注重实绩，干部施展才华的舞台更广了；提升效能，机关进取氛围更浓了；强化理念，干部服务水平更高了。该局的做法是：

    一、在项目审计中考核干部，注重干部业绩。年初，以项目审计为龙头，制定目标管理方案，突出对重点项目审计考核，对审计过程中的程序、取证、报告、处理“四个关口”进行细项考核，要求审计干部在每个项目审计基础上进行综合分析提炼，提出加强管理的意见和建议，并从宏观的角度向市委、市政府提交综合报告。

    二、在项目审计中锻炼干部，拓展干部潜质。近年来，市委市政府交办的审计项目增多，时间紧，任务重，要求高，对项目事项又对审计对象个人，该局采取全局一盘棋的理念，打破科室界限，要求业务干部都得担任审计组长，并实行审计项目组长负责制，充分调动每个干部的积极性，让每个干部跳起来都能摘到“桃子”。

    三、在项目审计中监督干部，促进干部廉洁从审。审计干部在项目审计中，勤政廉政做得如何，直接反映审计机关的形象，也是检验审计干部在工作中能否经得起考验。在进点审计时实行相向承诺，由被审计单位对干部的勤政廉政情况进行反馈，适时由纪检组对干部廉政建设进行回访，掌握审计干部的工作和廉政动态。该局把廉政建设作为保障审计工作的生命线，审计干部能够较好地执行审计“十不准”纪律，近年来没有发生不廉洁的人和事。

    四、在项目审计中选拔干部，提升干部整体素质。在项目审计中，以提高审计干部确定审计项目、制定审计方案、审计调查取证、撰写审计报告、审计成果深度开发、发现经济案件线索等六种能力为目标，全面提高审计干部队伍的整体素质。

    五、在项目审计中任用干部，优化干部资源配置。按照“人尽其才，才尽其用”的原则，该局通过科级干部和一般干部轮岗的形式，充分了解每个干部的知识结构、专业素养等特点，在项目审计中提高整体工作水平。（钟儒沁）
    

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