近年来，湖北省黄冈市审计局坚持将统筹发展融入到各项审计工作当中，大力推进资源整合、信息共享和工作标准对接，有效推进区域审计工作整体全面发展。
    
    一是全方位整合人力资源，缓解了审计任务重与力量不足的矛盾。在推进统筹发展过程中，该局大做资源整合文章，在大力整合国家审计机关人员的同时，充分利用社会审计和内部审计力量资源。在近三年开展的审计项目中，有90%以上涉及到人员整合。在大别山电厂和白莲河抽水蓄能电站的审计中，面对人手少、任务重、涉及资金量大、大型项目审计经验不足等实际困难和问题，采取上下联动、内外结合的方式，充分整合省、市、县三级审计机关人员，国家审计和社会审计两种审计力量，组建了由70余名审计人员构成的两个审计组，其中在各县市区审计局抽调24人，聘请6家中介机构共38人。通过整合审计人力资源，不仅为完成审计任务提供了强有力的人力保障，提高了审计工作效率，而且达到了以审代训、锻炼队伍的目的。

    二是大力推进多项目结合审计模式，大幅提高了审计工作效率。该局积极采取“多项目结合”和“一拖N”方式整合审计项目，做到大项目涵盖小项目，一套班子、一次进点、分出报告，有效避免了重复审计，节约了审计资源。如以一拖N的组织方式相继对黄州区、团风县、英山县、黄梅县党委书记、县（区）长进行了经济责任同步审计，其中在黄州区的审计中实行三个结合，即与黄州区财政转移支付资金、县乡医疗服务体系建设及经费管理审计调查相结合，与黄州区审计局安排的审计项目相结合，与以前年度审计相结合。据测算，通过三个结合，共计利用原有审计成果13项，节省工作量1250人·日，节省工作经费约25万元。

    三是统筹审计干部队伍建设，激发了审计干部队伍活力。该局在积极派员参加省厅组织的培训和审计实践的同时，在干部培训管理上大力推进“全市统筹”。2008年以来，围绕计算机审计、审计质量、投资审计等内容先后组织开展了4次集中培训，每次1至2周，共计培训420余人次，其中各县（市、区）审计干部达到了60%以上，培训资源得以在更大范围内共享。同时，积极开展上挂下派锻炼，先后有5人上挂省审计厅，有2人下派基层审计机关和乡镇工作。通过统筹，激发了干部活力，增强了队伍素质，2008年以来，局机关内部先后提拔了3名正县级领导干部和4名副县级干部，通过竞争上岗和民主测评等方式，提拔6名正科级和6名副科级干部，有1名审计干部调至省审计厅。

    四是坚持抓本级、带下级，全市审计工作呈现竞相发展的良好态势。针对全市审计工作发展不平衡的问题，该局按照统筹发展要求，确立了“抓本级、带下级，推动全市审计工作整体发展”的工作思路，在高昂市局龙头的基础上，将各县市区审计局工作牢牢抓在手上，力争一个都不掉队。为切实加强对各县市区审计机关的指导，该局专门建立了领导班子工作联系点制度，由局领导分别挂点一个县（市、区）审计局，定期下基层调研，加强督导，促进工作，将各县市区审计局的工作成绩与挂点领导的考核挂钩。围绕全省审计工作综合量化考核，每年根据实际对市局本级和各县市区审计局都提出总体目标，并分项分解落实到具体责任单位和个人。通过狠抓整体发展，层层施压，全市审计机关形成了你追我赶、竞相发展的势头。（曹安洲 付后裕）   
    
    
    
    

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