目标管理、过程监控、绩效考核，今年以来，山东省青岛市李沧区审计局将此三项工作“三位一体”，全力构筑和创新审计工作机制，不断增强干部队伍活力，形成创先争优、干事创业的工作氛围。2011年上半年该局共开展审计项目42个，审计建设项目资金1838.9万元，审减工程造价300.4万元，平均审减率16.3%。

    李沧区审计局以分解目标体系为基础，建立涵盖项目计划、文明机关、审计科研、信息宣传、队伍建设等内容的目标管理体系，并将总体目标进行逐级、逐科分解，落实到人，并实施量化，做到岗位明确、责任分明，使工作有目标、人人有任务、考核有标准，实现人、事、责有机结合。

    同时，该局加强审计工作过程监控，推动审计项目管理精细化。实行了审计项目质量全程纪实制度，要求审计人员对审计执法权从审计方案、审计实施、审计结果到结论落实等各个环节的落实及检查情况实行全程纪实，通过对工作及其过程的忠实记录，及时了解工作进程、发现问题、及时纠正，建立了一个清晰透明、便于查询的审计业务流程链。

    今年，该局还出台了《绩效管理考核办法》，统筹兼顾队伍建设和业务工作、日常工作和中心工作、基础工作和创新任务，实行全面考核，强化考核激励导向作用。在要求个人工作绩效不断增强的同时，突出考核科室的整体工作，注重成果共享、发挥整体优势，进一步提高创新能力，增强团队合力和凝聚力。确定考核结果，除划出违反审计廉政纪律等不能评为“称职或合格”等次的六道“硬杠杠”外，明确“两个优先考虑”：即优秀等次人选在优秀科室的人员、优秀科室分管领导中优先考虑，以团队绩效带动个人绩效，着力打造高效廉洁干部队伍。（胡建）

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