近日，江苏省徐州市审计局根据省审计厅委派，对张家港市党委、政府主要领导干部进行异地交叉经济责任审计。该局“一把手”亲自部署，精心组织，从四个方面入手，推动审计工作扎实进展。
    
    一是创造良好的工作环境。为保障审计工作的顺利进行，该局做到三个“给力”：一是领导组织“给力”。“一把手”局长任组长，两位副局长担任副组长，并现场协调沟通，及时解决问题。二是人员配备“给力”。审计组集中优势资源，配备了财经审计、国土审计、社保审计、计算机审计等业务骨干。三是经费保障“给力”。保证审计人员安心工作。
    
    二是审前准备充分。一是做好审前调查。围绕省厅工作方案确定的工作重点，审计人员走访调查了两办、财政局等10余家单位，编写了针对性强、可操作的审计实施方案。二是做好资料收集。充分利用现有资料，搜集了苏州市审计局、张家港市审计局近三年来审计项目资料，以及上级政府机关及相关部门各类考核、检查资料。
    
    三是抓好现场审计实施。一是主动转变理念。审计工作立足于苏南实际，树立问责问效的审计思路。二是创新工作方式方法。实行抓大放小策略，注重从经济政策执行、公共财政体制改革、重大项目建设效益等方面揭示问题，从宏观管理体制、政策执行效果、资金利用效益等层面提出建议。三是做好审计沟通工作。首先及时与省审计厅进行沟通，把握好审计的工作方向。其次是与相关部门、被审计单位等进行沟通，对审计过程中发现的问题进行原因分析。
    
    四是强化信息化审计技术运用。一是全程数字化到位。审计全过程实施数字化管理，把各种非数字化信息，如文件、图片等资料全部输入AO。二是数据采集转换到位。利用AO2011版，成功转换100余账套。三是现场局域网搭建到位。审计组利用交换机，现场组建小型局域网,保障了资源共享，交流通畅。（李修虎）

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