11月23日，吉林省吉林市审计局收到该市组织部门的回函，对一名通过任前经济责任审计的领导干部预以任用。至此，吉林市审计局已完成年度计划内16项、组织部门临时委托7项领导干部任前、任中和离任审计。特别是在完成任前经济责任审计中，该局根据任前经济责任审计时间短、要求高，其审计结果作为衡量干部是否可以提拔任用的一个主要因素，使得任前审计的作用至关重要等特点。在实际操作过程中，该局在实施简易审计程序基础上，对领导干部任前经济责任审计结果的运用，采取了以下两个探索创新办法，着手解决上述矛盾。

    一是采取“两步走”的办法。第一步，在拟提拔任用领导干部公示期满前，在审计调查并尽最大可能掌握情况的基础上，给组织部门作出简要答复，主要反映该干部有无大的违纪问题，如果有问题，存在的问题有哪些，严重程度如何，是否影响其提拔使用等。第二步，认真履行审计程序，在简单正面评价的基础上，重点对审计中发现的问题线索做进一步延伸取证和详查，提出明确的处理意见，形成正式报告报组织部门。

    二是规范给组织部门简要答复的具体内容和形式。为便于组织部门很好地把握、利用审计结果，将干部存在主要问题的严重程度分为四类，从重到轻依次为问题严重；问题比较严重；一般性问题；不够规范问题。并对每类情况提出组织处理建议，对问题严重的，提出不予提拔任用建议；对问题比较严重的，提出给予批评警告建议；对存在一般性问题的，提出给予一般性告诫建议。简要答复有书面和口头两种形式，基本不存在问题或存在不够规范问题的，以口头形式答复；存在严重问题、比较严重问题及一般性问题的，以书面形式答复。

    吉林市审计局任前经济责任审计结果运用的探索创新，得到了该市组织部门的充分肯定，解决了任前经济责任审计时间紧与任务重的突出矛盾，使领导干部任前经济责任审计作用得以真正发挥，使任前经济责任审计结果运用更加有章可循、科学规范，避免了可能出现的随意性。（赵世海）

【关闭】    【打印】