为全面高效完成2012年审计工作任务，日前，湖北省武汉市江岸区审计局积极探索，引入“PDCA”管理模式（Plan—Do—Check—Action），通过“计划、执行、检查、行动、改进”等工作流程的不断循环，改进完善审计工作管理机制；制定《审计工作跟踪督办制度》，严格执行全程跟踪督办，强化审计工作过程控制，着力养成高效率、快节奏的工作作风，不折不扣地坚决贯彻落实上级决策和工作任务。目前，该局已开展实施经济责任审计、部门预算执行审计10项，“同级审”、社保资金审计等重点项目顺利推进，实现了新年工作的良好开局。
    
    ——明确任务、分解责任、全程跟踪督办，推动各项工作高效落实。围绕湖北省综合量化考核目标任务、年度审计项目计划及党风廉政、文明创建、学习型党组织建设等事关全局的工作，依据领导分工、科室及岗位职责细化为40余项审计工作任务和10余个重点工作事项，逐一明确领导责任、承办部门、工作目标、完成时限；通过建立“周汇报、月小结、季点评、年终结硬账”的工作进度倒逼机制，及时掌控审计项目和重点工作实施进度；通过全程跟踪督办检查和网上通报结果，逐一落实工作完成节点，增强该局的时间紧迫感，扎实工作的责任感。
    
    ——找准问题、改进完善、狠抓质量创优，提升审计业务工作水平。该局明确综合法规科对审计工作实施全程跟踪落实、督办检查，要求结合审计项目审理、质量控制、成果转化、信息宣传等部门工作，深入一线，跟进服务审计项目，提供相关法律法规保障，严把质量细节，发现问题、及时纠正；并对审计项目实施中出现的新情况、新动向、新问题及时进行深入思考、综合分析，找准改进完善的手段和方法，提出有针对性的建议，供局领导决策参考，增强工作的针对性和实效性，促进该局干事敬业氛围更加浓厚，推动快速高效落实工作目标任务。（毛峰）

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