近年来，湖北省竹溪县审计局把审计干部队伍建设摆在突出位置，常抓不懈，积极探索新思路、新方法，努力做到“五个畅通”，积极培养一支精通业务、结构合理、一专多能的高素质审计干部队伍，为发挥审计“免疫系统”功能打下良好基础。
    
    一、“畅通”选用渠道。一是积极争取组织人事部门的支持，在公务员招录时把好报名关，择优综合素质较好、发展潜力较大的人才充实审计机关。近两年该局采用这种办法已招录五名审计人员；二是充分调动积极因素，激发现有审计人员的能动性，发挥每一名审计人员的特长，做到人尽其才，才尽其用，实行到老中青三结合，搞好“传帮带”；三是按规借用专业人才，重点是急需但又紧缺的基建投资等工程方面的专业人才。根据该县投资审计业务需要，报请县政府同意，该局聘请十堰市投资审计局的专业技术人员充实到审计组，不但增强了审计力量，降低了行政成本，而且有效提高了工作质量和效率。同时，聘请的专业人员还能较好帮助审计人员拓宽视野、学习相关专业知识和技能。
    
    二、“畅通”培训方式。近年来，竹溪县审计局从建立培训学习制度入手，采取有效措施抓好在职审计人员的学习培训。一是结合审计人员个人特点交任务、压担子，通过审计业务实践锻炼提高业务素质；二是有计划地组织培训。该局根据审计工作发展的需要，正确处理好“审与学”的关系，制定年度培训计划，采取聘请专业人员讲解、会诊审计难题、组织经验交流、向兄弟审计单位学习、采取“夏训”“冬训”等形式集中“充电”，更新审计人员的审计理念、专业技能和审计方法。如派出业务领导及专业股长到周边三个县市学习；邀请十堰市审计局计算机专业人员进行为期一周的AO、OA培训；积极参加湖北省组织各项培训等；三是互相学习，共同提高。结合审计项目实际，打破股室界限，根据审计项目需要，统筹使用审计人员，力求做到专业互补化、搭配最优化，实现相互学习、相互促进、共同提高的目的。
    
    三、“畅通”领导方式。该局将锤炼领导作为一项长期的基础性工作来抓。一是在任领导必须团结，团结出活力、团结出效益；二是在任领导的工作绩效与所分管股室的绩效直接挂钩；三是在任业务领导必须深入一线，随时掌握审计实施动态，不能坐等股室汇报，实行“跟班审计”，并结合实际情况担任审计项目主审，做到“底清事明”。
    
    四、“畅通”管理体制。一是大力宣扬该局优秀审计人员的典型事迹，营造尊重人才、鼓励成才的良好氛围；二是针对基层审计人员老化的特点，为鼓励审计人员再深造，该局及时研究制定了审计人员再深造奖励政策，视所学专业情况给予全报、部分报或一次性奖励，鼓励审计人员专业知识多元化；三是为优秀审计人员提供发挥潜能的用武之地。该局大胆使用年轻优秀的审计人才，不求全责备，鼓励他们扬长避短，有效激发年轻审计人员的创新热情和创新潜力。
    
    五、“畅通”激励机制。建立有利于优秀人才脱颖而出的激励机制，有计划培养业务骨干。针对审计部门专业性强的特点，该局主动与组织部门搞好沟通。同时，积极培养审计业务骨干。近年来，该局已从内部提拔六人。（刘颖）

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