为加强审计项目调度，确保审计质量和进度，日前，湖北省荆门市审计局召开了今年第一季度项目调度会，全面梳理审计项目进展情况，并下发《审计倒计时一览表》，实行“倒逼”工作机制，着力把任务分解落实到人，把工作量化到天。
    
    一是以目标“倒逼”进度。明确规定每个项目完成审计报告撰写和上报工作的时间，围绕这一目标，倒推每天工作进度。从4月份开始，对重大审计项目每周一督办，每周一汇总，每周一通报。与此同时，该局还着眼于成果转化与审计工作同步推进，针对前阶段查处的同性问题，有针对性地组织专题调研，布置课题，与项目捆绑进行，规定提交时限，确保审计项目不仅能实现预定的阶段性工作进度和目标，而且能快出成果，出好成果。
    
    二是以进度“倒逼”任务。按照项目各阶段的工作进度，确定各责任单位和个人的工作任务。由分管领导主持，根据进度要求，把所有下阶段需要完成的工作责任进行细化和量化，如查出审计问题的现场核实、对相关单位延伸取证、表格填报、数据分析等分解到个人，让每个审计人员都清楚每天该干什么、如何去干、要达到什么效果，确保工作有条不紊地推进，形成各司其职、齐抓共管的工作局面。
    
    三是以任务“倒逼”责任。在明确目标，确保进度的基础上，该局要求所有审计人员要克服困难，按时保质完成任务；要进一步搜集和学习国家和地方出台的相关政策法规，吃透政策精神，并对历年的审计情况进行认真分析和研究，增强工作针对性和实效性；由计算机专业人员开展专题辅导，对数据采集方案进行再学习再消化；严格奖惩，对工作进展较快，任务完成较好的及时通报表扬。对责任不到位、措施不力，或工作态度、工作纪律、审计质量、工作效率等问题，严重影响审计任务完成的给予通报批评，促进审计干部落实责任，激发工作热情，促进工作目标实现。（付林）

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