为深入推进以“岗位大练兵全面提素质”为载体的教育培训工作，黑龙江省哈尔滨市审计局结合审计工作实际，从把握组织需求、岗位需求和审计干部成长需求入手，以为审计工作跨越式发展，建设高素质的审计人才队伍为目标，将干部培训与干部管理相结合，科学谋划教育培训工作。
    
    一、确立培训目标。为切实做好2012年教育培训工作，该局在总结以往教育培训工作和对干部队伍年龄结构、知识结构、专业结构等情况进行认真分析的基础上，进一步明确任务目标和对策措施，加强对培训工作的项目化、目标化管理，制定具有针对性和实效性的培训计划和人才培养目标，提出全年组织各类培训1200人次、推行审计业务导师制、培养审计骨干和领军人才三大目标任务。
    
    二、强化培训措施。一是针对不同岗位、不同层次、不同级别人员进行培训。采取新入局人员初级培训、冬季全员集中培训、计算机技能提高培训、网络在线培训等多种培训方式。日前，该局对35岁以下干部进行了两次写作能力测试，以考代训，促进年轻审计人员不断提高公文写作水平。二是从培养锻炼年轻干部的角度出发，确定审计业务导师和指导对象，签定目标责任状，开展传帮带， 增强年轻干部的岗位胜任能力。三是选派干部参加审计署、黑龙江省审计厅计算机中级班培训，同时鼓励年轻干部参加中高级职称考试，全面提升在信息化条件下履行审计监督职责的能力。四是牢固树立“人才是第一资源”的理念，将教育培训与人才培养相衔接，着手创建人才档案库，并以此作为人才选拔的第一手资料，以实现人才的梯队管理。五是创建培训效果评估机制，对参训人员进行反应层、学习层、行为层、结果层等四个层次的评估，逐步建立客观、科学、系统的培训体系，切实增强培训实效性。
    
    三、加强组织领导。一是领导重视。局党组多次研究部署人才培养及教育培训工作，将人才培养切实摆上重要议事日程，并以哈尔滨市委“争先优、补短板、强问责”创建首善机关主题实践活动为契机，进一步明确了岗位职责、工作标准及工作流程，为人才成长创造了优良的环境。二是加强考核。该局将教育培训结果与年终“争先创优”考核相挂钩，将干部参加培训的出勤、考试成绩等进行指标量化，作为年终对处室和个人进行考核的依据，努力形成分级负责，层层落实的局面，以确保教育培训工作落到实处。（习军）

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