近年来，山东省临沂市兰山区审计局努力克服审计任务重人手少的矛盾，紧密联系审计工作实际，采取有效措施推动审计工作发展，取得良好效果。
    
    一是强化技能培训，配强一线力量。该局结合审计发展规划人才需求，注重选派业务骨干参加山东省、临沂市组织的培训，不断完善在职人员内部学习制度。同时，根据审计项目的实际情况，对审计组长进行合理调配。特别是大的审计项目，坚持分管领导和高级审计师参与制度，在加强审计组与被审计单位沟通、协调的同时，有效提升一线技术力量，强化一线业务指导，推动审计工作顺利开展。
    
    二是整合审计资源，统筹安排审计人员。在审计项目实施过程中，局领导根据每名审计人员的特长，进行交叉安排，充分挖掘审计人员的潜能。在大的审计项目中，比如“同级审”项目，根据工作需要打破科室界限，统一调配审计人员，做到新老相依，优势互补，“分工不分家”，有效整合了审计资源，提高了工作效率。
    
    三是在审计项目组织上采取多类型项目相结合。该局在安排审计项目时，结合被审计对象的特点，创新审计组织方式，将关联性较强的审计项目统筹安排，实现一次进点产生多个审计成果，既节约了人力物力和财力，又有利于审计工作的连贯性，同时也避免了被审单位重复被审计的烦恼，收到较好的效果。（曹玉洁）

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