近来，湖北省咸宁市审计局和市内审协会先后召开会议，专题学习全国、全省内审工作会议精神，结合咸宁内审工作实际，确定三个工作重点，促进内审工作转型升级，全面提升内审工作水平。
    
    一、以健全内审机构及人员为重点，完善内审工作环境，拓展内审工作覆盖面。一是健全内审领导。充实市内审协会领导力量，安排该局一名领导专职担任内审协会会长，全面负责协会工作；安排多名局班子成员兼任内审协会副会长，协助开展协会工作；安排专人任协会秘书长，具体负责协会日常工作；推动县市区重视对内审工作的领导，要求县市区尽快成立内审协会，明确协会领导人员和专职工作人员，迅速开展内审工作；促进内审协会会员单位加强对内审工作的领导，通过召开协会成员会议，专程上门沟通等形式，推动内审协会会员单位重视内审工作，形成“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，内审机构专门抓的机制。二是完善内审机构。要求接受国家审计机关审计的单位，根据各自情况，分类健全内审机构，对于资金量大、下属机构多的单位要求健全内审机构，没有设立的要尽快设立，己经设立但不健全的要尽快健全，对于普通单位，则视情况要求建立内审机构或落实兼管内审工作的机构和专职内审人员；对于民营企业或招商引资企业，通过上门宣传等方式，要求逐步设立内审机构，拓展内审工作覆盖面。三是充实内审人员。根据内审机构人员与工作任务的不同情况，要求各内审会员单位加强人员调整配备，对于不能胜任内审工作的人员要调岗，调配素质高的人员从事内审工作，对于人少事多的要增人，使内审人员结构得到优化。
    
    二、以促进内审工作转型升级为重点，提升内审工作成效，发挥内审工作作用。一是积极开展内控制度评审工作。要求通过对有关人员的访谈，查阅、检查内部控制生成的有关文件和记录及“符合性测试”等审计程序，针对单位层面控制、业务流程控制、专业技术流程控制等设计及执行情况进行检查评估，掌握重要风险事项情况，如业务流程、专业技术流程以及关键控制点等的风险事项情况，促进完善内控管理，防范管理风险。二是积极开展绩效审计。加强建设项目审计，确保工程项目质量，节省建设资金，要求对单位所有建设项目都开展审计监督，要求对建设项目全过程都进行动态跟踪，要求对涉及建设项目的设计、监理、施工、建设、招投标、采购等都进行审计或延伸审计调查，实现建设项目审计的三个全覆盖，提高建设项目的经济效益和社会效益。继续完善财务收支审计，在此基础上推进绩效审计。强化财务收支审计覆盖面及审计频率，要求对本单位财务收支要做到半年一审，对下属单位财务收支要做到一年一审，通过审计，全面掌握情况，查深查透发现问题，综合分析原因，客观评价绩效，针对性提出意见建议，促进单位加强管理，提高效益。三是积极开展经济责任审计。要求坚持“逢离必审”和“离任审计与任中审计”相结合的原则，加强对经济责任人的审计监督，通过采取座谈访谈、审阅资料、抽查帐目、数据分析、现场观察、实地盘点等审计查证方法，掌握经济责任人的履责情况及违纪违规问题，作出客观评价，提出审计建议，为加强干部管理发挥作用。
    
    三、以加强内审协会建设为重点，强化协会指导服务职能，发挥内审协会桥梁纽带作用。一是推进内部审计专业化建设。认真抓好内审人员培训工作，组织内审人员参加全国、全省内审协会举办的各类业务培训，市内审协会组织举行多种专题培训活动，如举办《中国内部审计准则》和《企业内部控制基本规范》培训班，开展内部审计实务交流讨论会等，不断提高内审人员业务技能。认真抓好CIA考试等职业考试工作，通过组织内审人员参加内部审计师、注册会计师、CIA等考试，提高内审人员专业素质。二是开展内部审计信息宣传和理论研讨活动。要求内审机构和内审人员向审计机关及内审糸统的刊物、媒体投稿，积极反映内审工作成效，交流内审工作经验，扩大内审工作影响。经常组织内审机构和内审人员举办专题理论研讨活动，探索内审发展规律，研究解决内审工作面临新问题，推动内审工作科学发展。三是积极开展“双先”评选工作。每年组织开展对内审工作先进单位和先进个人进行表彰，宣传先进单位和先进个人的典型事迹，激发内审人员“比、学、赶、帮、超”的热情，推动内审工作上档次上水平。（张旺宝 洪新世）

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