近年来，湖北省武汉市审计局积极推进审计权力运行风险防控体系建设，着力构建“以预警为先、以风险为点、以流程为线、以制度为面”立体风险防控体系，积极预警风险、及时排查风险、流程控制风险、强化管理风险，努力从源头上、根本上消除风险，风险防控为推动审计工作发展提供了强有力保障，行政执法持续6年保持“零投诉”、“零复议”和“零案件”。
    
    建立预警中心，健全风险防控机制。构建有效防控审计机关权力运行风险机制，建立局机关权力运行风险预警监控中心，配齐配强工作人员，加强对全局权力运行风险的监控、预警和处置。先后制定腐败风险预警防控工作方案和权力运行风险预警防控责任体系，整理汇编“权力运行风险防控工作手册”，细化领导班子及其成员工作责任，明确风险防控工作目标任务、内容步骤和工作措施，使风险防控融入审计工作全过程，营造浓厚的风险防控氛围。
    
    排查风险点位，制定风险预控措施。围绕权力运行每个环节，排查可能产生的风险。在“自己找、领导提、集体评”基础上，由风险防控工作专班对全局行使审计监督权，对人财物管理过程逐一筛查，共排查出5大类78个权力事项266个风险点。同时，围绕每个风险点制定具体风险防控预案。对主要风险、风险点属性、风险点等级予以细化明确，对每个风险点提出具体预控措施，即时监控、预警纠错、综合管理。
    
    完善风控制度，规范风险防控行为。健全完善权力运行风险防控管理、审计质量控制、审计责任追究等制度和规定。先后修订完善和制定了权力运行风险预警信息分级动态管理制度、权力运行风险信息收集登记制度、权力运行风险预警处置制度等系列风险防控制度、措施和办法，为规范风险防控行为、提高风险防控效果奠定基础。
    
    优化工作流程，规避审计廉政风险。结合审计实际，制定审计工作流程图。在调查研究基础上，梳理出5大类78个主要审计工作事项，进行流程再造，清除、简化、整合不科学、不合理的流程环节，使流程细节环环相扣，相互制约、相互促进。同时，对审计流程和审计资源进行配比和均衡，充分挖掘利用现有审计资源，强化审计力量，降低审计风险，优化审计成果，促进提高审计工作效率、质量和水平。（张年德）

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