为规范管理，明确运行规则，落实管理责任，去年以来，湖北省宜昌市审计局三措并举，以精细化管理为抓手，进一步提高机关执行力，改进审计工作机制，促进工作效率和管理水平全面提升。
    
    ——工作规范化，控制节点，提升质量。召开精细化管理动员大会，整合现有制度，形成目标明确、责任明晰、考核严格的制度汇编。明确规定工作的基本要求和执行依据，详细规定具体规范职责权限和具体操作办法。对经济责任审计、财政审计、投资审计等重点审计项目制定规范化操作细则，提升工作规范化水平。针对优秀项目评选中发现的审计质量方面的问题，列出审计项目质量中应该把握的关键节点，提出每个节点具体质量标准，制定审计质量控制检查表，要求各审计组按时填写，方便审计审理人员对项目质量的量化统计和分析，做到了审计项目质量控制的有的放矢和精细化管理。
    
    ——手段信息化，全程控制、提升效率。依托AO2011系统中的审计审理功能，把握审计事项的编制、执行和结论三个环节，将审计项目从下发审计通知书、开展审前调查、确定审计方案到审计实施、取证、下发征求意见报告、出具正式报告等全部纳入动态审理监督，随时发现项目实施不到位、不规范的情况，及时纠正。对无正当理由拒绝采纳审理意见，或审计组无正当理由连续两次未按规定时间打包上传的，审理部门将通知审计执行督察部门和监察部门到审计现场督促整改，促进审计质量和审计效率提高。
    
    ——考核明晰化，注重绩效，提高能力。在年初的项目计划中将审计人员移送案件线索、优秀项目、信息宣传情况、计算机应用方法和AO实例等考核指标一并下达。对省审计厅量化考核重点指标在具体审计项目中捆绑考核，制成审计干部效能考核表，结合审计干部的工作职责量身定做考核标准，年终将考核表交局人事部门作为考核评优的重要依据，督促审计干部创先争优。同时以网上审理为主线，加大审计进度考核，对在审计审理中发现的审计人员工作不力的情况，由分管领导约其谈话，形成倒逼机制，促进审计人员不断提升工作能力。（李云）

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