今年，河南省郑州市审计局从四个方面入手，进一步加强审计项目管理，在审计质量体系建设上求创新。

     一是在选好项目上下工夫。在立项时按照全面审计、突出重点的方针，找准审计监督服务经济社会发展大局的着力点，具体做到“三结合一争创”。紧密结合党委、政府中心工作，紧密结合财政资金的规模和分布情况，紧密结合社会公众关注的热点、难点问题，选准选好审计项目。同时，围绕争创优秀审计项目，有针对性地选择重点项目，着力打造审计“精品”。

     二是在改进管理上下工夫。实施审计项目等级制、审计组长公开竞聘、组员双向选择、对口单位回避制等；进一步强化时效控制，审计组定时汇报项目计划完成情况，变静态数据汇总为动态跟踪反映；实施项目查证权和处理权分离，督查部门后续跟踪监督整改新机制，落实审计组长责任制和审计人员项目质量终身负责制，不断强化参审人员的责任感；积极探索重大项目现场审理和跟踪审理的办法，实现对审计过程和审计结果的全控制；扎实开展优秀审计项目评选、审计项目质量检查和审计复核结果通报制，强化审计人员忧患意识，提升审计成效。

     三是在整合资源上下工夫。坚持全市审计“一盘棋”思想，以实施重大审计项目为载体，上下联动、步调一致、合力攻坚。做好审计组人员的科学配置，努力构建具备查核问题、分析研究、计算机应用、审计管理等方面能力的审计团队，实现审计组人员和知识结构的优势互补，提高工作效能。

     四是在优化成果上下工夫。加强审计实施和政策理论研究的有效结合，实现“课题跟着项目走，项目当成课题做”，为审计实务创新与转型提供理论支撑，实现成果共享，不断提升审计成果的层次。把促进问题整改摆上突出位置，追踪问责，务求实效。坚持和完善审计结果公告制度，积极稳妥地推进审计过程、审计结果、审计整改的公开，不断提高审计工作透明度和公信力。（白 虹）

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