近年来，湖北省黄冈市审计机关紧扣审计事业发展需要，牢牢把握专业化、结构化建设方向，大力推进领导班子、中层干部、青年人才、老干资源“四位一体”建设模式，逐步打造了一支层级分明、结构优良、素质精湛的审计人才梯队。

    一、攥指成拳，打造过硬领导班子。围绕打造一支战斗力强的拳头班子，坚持理论政治学习与实践锻炼并重，坚持能力建设与作风养成并举。每年制订班子理论学习计划，坚持和完善中心组学习制度，深入学习新时期党的重大理论创新成果，提高领导班子用科学发展观观察问题、分析问题、处理问题的能力。不断加强领导班子业务学习和作风锻炼，坚持到一线工作、到一线指导、到一线决策。目前，全市审计机关班子成员中100%懂审计，70%以上会审计，60%经常深入一线参与审计。注重发挥“一把手”示范带头作用，号召和引导全体领导班子团结务实、雷厉风行、身先士卒、乐于奉献，越是艰难的环境越是靠前指挥，越是困难的工作越是打头阵。认真执行民主集中制，班子成员分工不分家，补台不拆台，特别是在重要工作部署以及工程建设、设备购置、干部轮岗提拔等环节，坚持集体讨论，民主决策，坚决杜绝个人说了算和暗箱操作现象。

    二、承上启下，管好盘活中层干部。提拔使用中层干部，均采用竞争上岗方式，按照公开报名、民主推荐、资格审查、演讲答辩、组织考察、综合分析、讨论决定等程序进行，真正把想干事、会干事、干成事的审计干部推选出来。2008年以来，全市审计机关通过竞争上岗提拔任用58名中层干部，其中市局提拔任用9名正科级和9名副科级干部。按照结构优化、能力适配、衔接有序的原则，大力推进中层干部轮岗交流，原则上三年内轮岗一次，对同一岗位上工作满5年的中层干部必须轮岗交流，激发中层干部工作活力。2010年，市局集中开展了中层干部轮岗，8名中层干部交流到新的岗位。近五年，各县市区审计局先后有47名科（股）长轮岗交流。同时，结合中层干部工学矛盾更加突出的特点，大力推行中层干部在岗学习，在岗充电，年初制订学习目标计划，年终提交述学报告，作为中层干部考核的重要事项，促进中层干部在学习中不断提高处事能力。

    三、琢玉成器，磨砺造就青年人才。针对审计干部队伍年龄老化、结构失衡、后劲不足等问题，全市审计机关大力推进年轻干部培养。一是着力“引”。想方设法争编制、腾位子，千方百计引进年轻干部。近五年，市局先后通过公开招考、公开遴选引进80后大学生11名。浠水、蕲春、红安、罗田等地审计机关成功争取到投资审计局机构编制，为引进年轻干部扩展了空间。二是大力“育”。建立了青年读书班、青年学习小组等平台，采取压迫式、互动式、参与式等灵活多样的学习方式，促进年轻干部迅速提高实战能力。去年，省审计厅专门举办黄冈、荆门审计系统计算机审计中级培训班，并从中选拔黄冈11名参训人员参加审计署中级考试，其中7人通过，全部为35岁以下年轻干部。三是严厉“管”。市局为每一位年轻干部量身定制了岗位责任、岗位目标和岗位任务，引导年轻干部“跳起来摘桃子”，充分挖掘自身潜能。各县市区审计局普遍实行“老带新”、“师带徒”方式，师父不仅教知识、教本领，更重要是管住言行举止，促进年轻干部健康成长。

    四、能尽其用，合理利用老干资源。积极探索创新老干部资源利用机制，继续发挥老干部优势和特长，为推动审计工作发展提供了重要补充力量。一方面，注重发挥老干部“思想库”作用。立足老干部思想成熟、经历丰富、视野开阔的优势，在推动审计事业发展的重大思路和课题中，充分征求他们的意见和建议，接受他们的监督和批评，汲取他们的经验和智慧。如在近年开展的深入学习实践科学发展观、效能建设两项活动、政风行风评议等学习实践活动中，全市审计机关共征集老干部意见建议320条，转化成工作措施140多项。另一方面，注重发挥老干部“备用军”作用。在离退休审计干部中，相当一部分仍旧身体健康、精力充沛。为了保证这一批老干部发挥余热，能尽其用，专门建立了离退休老干部人才资源库，并根据实际业务需求，对有意向的老干部进行了返聘，签订返聘合同，视同在岗人员管理；对未返聘的老干部，通过沟通协调，将其作为审计忙时的后备补充力量。如在2011年的地方政府债务审计和2012年的社保资金审计中，全市审计机关共启用离退休老干部11人次，缓解了审计工作任务重与人手不足矛盾。（付后裕）   
    

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