山东省青岛市审计局注重发挥目标绩效考核的激励导向作用，健全工作机制，分解落实责任，有效调动全局上下干事创业的积极性，推动审计工作不断实现新发展。近日，该局在2012年度全市科学发展综合考核中位列优秀等次，受到青岛市委、市政府表彰。这是该局连续第11年在全市考核中获得优秀等次。

    加强组织领导，健全工作机制。该局成立了以局长为主任，协管局长为副主任，其他局领导为成员的科学发展综合考核委员会。考核委下设办公室，由人事处及相关处室负责人组成。人事处总牵头，全面负责考核目标的申报、任务分解、指导协调、督促落实和日常管理等工作，相关处室负责各项考核目标的具体落实。

    科学制定目标，逐项分解责任。一方面，围绕工作中心，科学制定目标任务。按照市委、市政府重要决策部署以及上级审计机关要求，该局着眼推进改革、促进发展、维护民生、揭示风险、查处案件、强化责任，制定了预算执行审计、区（市）党政领导干部经济责任审计、市直部门领导干部经济责任审计、政府投资审计、绩效审计、企业审计和检查督促审计决定落实7项工作目标；按照难度大、创新性强、能产生显著效益等要求，经过层层筛选，把政府预算执行动态检测系统的研究开发确定为奋斗目标。另一方面，逐项分解任务，跟踪督促落实。该局以局党组的名义制定下发了目标责任分解通知，把工作目标、奋斗目标和公共目标逐项分解到各相关处室，并明确责任领导、责任处室、责任人和完成时限。局考核办加强日常调度，跟踪督促落实，建立起一级抓一级，层层抓落实的工作机制。

    采取有力措施，确保工作实效。该局一是建立完善的内部考核体系，调动全局干部积极性。以科学发展综合考核目标为导向，制定了《处室目标管理绩效考核办法》和《公务员年度目标管理绩效考核办法》。在考核指标设置上，针对考核对象的不同特点设置考核指标，着重突出工作业绩、工作创新和高层次成果，同时注重廉政、党建、机关效能等有关队伍建设内容的考核；在责任追究上，规定因工作不到位等原因，造成局的目标任务未达到市考核标准或要求，被市考核办扣分的，对相关责任处室予以扣分；在考核结果运用上，与评先树优、干部选拔任用相结合，激发了大家干事创业的积极性。二是加强日常督查，确保全面完成各项目标。建立跟踪督查机制，定期召开局领导工作例会，对目标完成进度进行调度；各处室每周拟订工作任务安排，在局内部网站上公布；定期召开处室负责人会议，调度工作目标完成情况，全局进行点评总结；定期公布审计工作成果，对好的经验做法予以推广，对应注意的事项进行提示；每月公布审计项目计划完成情况，对每个项目进度情况逐项公布；不定期进行抽查，发现问题随时通报，按规定扣分。三是加强考核材料整理，认真归集工作成果。指定专人对各类成果材料进行整理分类，按照审计档案管理有关要求装订归档，局领导亲自抓，严格把关，确保考核材料真实完整，全面体现重要工作成果和亮点。（王沛荣）

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