按照省委省政府、市委市政府在全省、全市党政机关大力开展整治“四风一顽症”活动的部署，吉林省吉林市审计局最近积极行动起来，结合实际情况，采取五项措施重点解决形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风和“不落实”这一顽症。    
    
    一是推行简易审计程序。要求对于财政财务收支规模较小、内容较单一，或者审计人员对审计对象比较了解的审计项目，全部运用简易审计程序，在实际审计实施过程中，做到简易不简化，审计质量不打折。在对现场审计和必要延伸都要明确时间保证的前提下，以调整审计机关内部工作流程为主缩短审计实施时间。对审计工作方式也加以变化，加大了送审力度，并对项目审理实施全过程跟踪，确保了审计工作质量。确保审计工作在提高效率的同时，既降低了审计成本、增加了审计覆盖面，又减轻了被审计单位的负担，得到了被审计单位的好评。
    
    二是实行审计项目绩效考核制度。结合实际情况出台《吉林市审计局绩效考核办法》，分别对实行简易审计程序和一般审计程序的项目分别作出时限要求，以督促审计人员更好、更快的完成审计项目。要求所有审计项目实施的各环节，都要牢固树立工作效率意识，并规定完成实限，同时做出明确规定：临时交办的经济责任审计工作任务，可以直接持审计通知书实施审计；审计项目从上传《审计通知书》开始，所有审计文书的传递办理人办结并通过OA《审计管理系统》传递后，立即告知下一环节办理人，确保各环节快速顺畅；在保证不泄密的情况下，要充分利用现代办公、通讯系统等手段，提高对被审计对象在文书送达、征求意见等方面的效率（包括电话记录沟通无异议的，纸质签字可后补）；对没有发现问题的审计项目，在审计报告（征求意见稿）经过复核、审理、审核后，审计组需要在3个工作日内完成征求意见、起草正式《审计报告》及审计文书打印和送达。
      
    三是大力精简会议活动。要求切实减少各类会议活动，能不开的坚决不开，可以合并的坚决合并。充分利用审计信息化建设成果，通过审计办公系统和短信平台传达会议内容。坚持开短会、讲短话，通过小范围、小规模会议可以解决问题的一律不开大会。严格控制会议经费支出，严格控制参会人数。减少纸质会议材料发放，会议形成决议或文件一律依托OA管理系统发布。会议不安排一般性讨论，确需安排讨论应精心设置讨论内容，合理安排讨论时间，提高讨论深度。会议现场不摆放花草、不制作背景板，不组织高消费娱乐和旅游风景区参观活动，不发放纪念品，不安排会议聚餐及烟酒。
    
    四是厉行勤俭节约。要求严格预算执行，严肃财经纪律，切实控制审计成本，先后出台了“三重一大”管理规定和“三公经费”管理办法，通过加强制度管理和完善节电、节水、节油、降低办公资源消耗等措施，提高了现有设施设备利用率，节约了不必要的开支。同时该局加大了审计管理系统和电子公文运用，不断完善管理系统功能，各处室、审计组使用审计OA管理系统向局领导汇报审计情况和各项文字材料，大大减少了印刷成本。停发局内所有纸质的文件简报，没有实质内容、可发可不发的，一律不发，必须刊发的信息简报一律上传电子版。上报纸质文件实行定点印刷、统一核算制度。
    
    
    五是强化职能，加强审计监督。把内部监督做为经常工作并列入党组议事日程，建立长效机制，坚持抓好机关内部自查自纠工作。在审计工作中，按照上级审计机关和市委、市政府的要求，把监督检查各县（市）区政府和各部门单位落实“八项规定”、纠正“四风一顽症”相关情况与审计工作结合起来并做为重要内容，重点检查会议费、公务招待费、出国（境）经费和公车购置及运行费等安排使用情况，加强了整改力度和审计建议的可行性、操作性。 （刘雪晗）

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