今年，湖北省荆门市审计局认真贯彻落实审计署《2014年地方审计机关开展审计业务工作的指导意见》，主动适应全面深化改革的大形势，瞄准项目质量、信息化建设、信息宣传、审计工作统筹等薄弱点，着力推进“四大”创新，全面提升审计工作水平，充分发挥审计在促进服务全面深化改革中的职能作用。
     
    一是创新审计理念，凸显审计效应。树立科学审计理念，坚持依法审计、廉洁审计、文明审计，寓服务于监督之中。自觉将审计工作融入改革大势、经济社会发展大局中去谋划，着眼于市委、市政府重大决策部署和人民群众的关切，纠错除弊，致力从体制机制制度层面提建议、当参谋，服务科学决策，推进改革发展。
     
    二是创新组织管理，整合人力资源。充分统筹整合审计资源，形成以国家审计为主导、内部审计和社会审计为重要补充的审计监督大格局。上下统筹。牢固树立“一盘旗”思想，对审计署、省审计厅统一组织安排的审计项目，实行统筹协调，整体联动，打“总体战”；对上审下项目，采取“一拖N”多兵种、合成式审计组织方式，聚合不同技术力量，打“协作战”；对重点审计项目，集中优势兵力，打“歼灭战”。条块统筹。加强对内部审计工作指导，探索将部分二级单位负责人经济责任审计项目，委托给内部审计机构健全、人员配备齐全的主管部门承担，推进部门之间、条块之间内部审计工作统筹。内外统筹。面对繁重的审计工作任务，采取“拿来主义”办法为我所用。借助专家智库和社会中介机构的力量，借梯上楼，缓解人力资源瓶颈，提升审计工作效能。
     
    三是创新方法手段，推进科技应用。推进计算机现代科技应用，是解放和发展审计生产力的最佳路径。强化联网审计。加快金审三期工程建设步伐，大力推进社保资金联网审计和财政联网审计，积极构建实时监控、动态监控的在线审计系统。强化数据分析。积极推广“总体分析、系统研究、发现疑点、分散核实、精确定位”的数字化审计方式，对社保数据做到一天一采集，一月一备份，一季一分析，形成动态监控审计报告；积极探索财政数据采集办法，建立动态跟踪监控分析机制。强化数字化管理。推进审计管理系统（OA）和现场管理系统（AO）应用，对纳入当年审计计划的项目，100%使用AO系统，让AO系统成为每一个审计业务人员的必备工具。及时总结审计工作经验，提炼编写有价值的计算机审计方法和AO实例，提高审计工作质效。
     
    四是创新质量控制，打造精品项目。质量是审计工作的生命线，没有质量，审计工作就是空中楼阁。精心谋划。要牢固树立项目质量意识，锁定年初下达计划，优选审计项目，从方案制定、项目实施到成果转化，重点关注，精心培育，打造精品。每个业务科室（局）确定1个重点项目冲刺全省优秀项目。打牢基础。严格执行《国家审计准则》、《审计现场管理规定》等法规，坚持主审负责制，实行逐级审核、五级复核与网上审理流程，强化审计环节把关和过程控制。提升价值。将重大违纪违法问题查处作为项目评优的必备条件，用“火眼金睛”密切关注案件线索，用“钉钉子”精神查深查透，靠“铁案”问责追责，切实发挥审计反腐败利器功能。（陈芝凤、杨义兵）

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