近年来，江西省南城县审计局不断创新工作方法，积极推行“四制”管理，当好国家利益捍卫者。
     
    一是推行项目评审制，方案报告会谈制。从2008年开始，该局在全市率先推行审计权能改革，每年初由局分管业务的副局长制定审计项目计划，交局班子会研究后报县政府批转，由各审计组负责实施，审计项目质量评审要交会议商定审计实施方案和审计处理处罚，做到环环相扣、层层制约，实现决策权、执行权、评审权、监督权既相互独立又相互制约。
     
    二是推行质量考核制，定期考评否决制。对各审计组的审计项目质量实行百分制定期考评，审计项目作业流程7个方面的考核分，分为基础分、奖励分累加，考评分值低于90分者，取消主审资格，实行连带责任，该组同时取消目标岗位责任奖、考核考评奖，对出现质量事故的审计组和个人一票否决，取消考评资格。
     
    三是推行岗位责任制，全员动态管理制。对全体机关人员从德、能、勤、绩、廉五个方面进行全方位考评、量化考核，实行每月一通报、半年一小结、全年总兑现，考核分值后2位的分派到上级审计部门培训学习，各股室负责人、审计组长都打破终身制，全部实行动态管理，一年一聘。
     
    四是推行主审负责制，实行末位淘汰制。确立主审公开选聘助审，审计组员实行双向选择，优化组合，主审选助审，助审先组审，一年一优化，一年一组合，按责任进行考核，对在年度考核累计排名前三的主审人员除进行物质奖励外，优先获取年度各种政治荣誉，对在年度考核累计排名末位的取消主审资格，实行连带责任，同时撤销该组。（石倩岚）

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