近年来，江苏省苏州市太湖国家旅游度假区审计分局立足基层，加强对区、街道、村各级部门单位的审计力度，不仅提出切实可行的审计意见建议，并且采取“审计过程助整改，公开结果为整改，跟踪检查促整改，共性问题齐整改”的方式，督促被审计单位认真落实审计整改，促进基层单位加强内部管理，提升规范化水平。

    审计过程助整改

    该局在审计过程中坚持“一线工作法”，要求在“一线”发现问题，在“一线”帮助辅导，在“一线”整改落实，在审计发现问题的同时，就给出整改建议，做到边审计边辅导边整改。自2010年5月该局成立以来，累计已开展镇、村级领导干部经济责任审计47个，专项审计及审计调查5个，延伸审计下属单位44个，提出审计意见建议155条，先后帮助各被审计单位建立、健全各类台账54本。2014年在对某镇级集体企业的审计过程中，督促其更新库存材料清单、整理库房环境，一改往日账目不清、库房脏乱的情形；在对某社区的审计过程中，审计人员实地核对集体资产租赁、工程项目建设情况等，促使被审计单位强化内部控制，制定完善了多项规章制度。

    公开结果为整改

    度假区审计分局积极推行审计结果公告制度，对领导干部经济责任审计均召开审计结果公告会，由被审计领导干部所在单位领导班子成员及相关财务、业务人员参会，同时将审计结果报送度假区监察、组织人事、财政、农办等经济责任联席会议成员单位。通过审计结果公告把揭露的问题、提出的整改意见和措施进行“全视角”公开，形成审计监督合力，促进审计建议的执行和落实。在公告的同时，广泛听取各被审计单位、上级部门及联席会员成员单位的意见，并以此为契机，多方共同研究探讨，力求整改方案落到实处。

    跟踪检查促整改

    四年多来，苏州太湖国家旅游度假区下属的40多家单位、部门中90%以上经过审计，其中多家单位因领导干部离任等原因经过多轮审计。该局坚持对审计整改情况进行“回头看”，加强对审计整改落实情况的跟踪、回访和检查。一方面要求被审计单位自收到审计报告之日起60日内提交书面整改情况报告；另一方面，对审计发现的重大突出问题，联合度假区有关监督职能部门，采取书面文件资料检查与实地考察相结合的方式，务求监督取得实效。从检查情况来看，各部门单位对审计整改均高度重视，积极采纳审计建议，加强和改进内部管理，该区基层部门单位的法治意识得到增强，规范化水平得到提高，审计整改工作取得了较好成效。

    共性问题齐整改

    针对审计发现的共性问题，度假区审计分局由表及里分析成因，形成审计专报并报送度假区主要领导，累计被区领导批示19次，并促进相关部门制定出通用的、有针对性的整改办法。2014年在对多家集体经济组织的审计中，发现普遍存在会计基础工作较薄弱、财会人员专业水平不高、内部控制不严等问题，该局及时向区领导报送专报，最终促成度假区成立镇级财务集中记账中心、村级财务集中收付中心，对镇、村集体经济组织财务工作实现扎口管理、统一监督。该局还联合农办、财政等部门举办了度假区预算单位报账员、固定资产清理、集体资产管理等系列培训，并把被审计单位较好的做法在相关单位间积极推广。许多被审计单位的财务人员说：“通过你们审计，解决了我们的问题，使我们的各项工作更加规范了，同时我们的业务能力也有了很大提高”。（刘德珍）

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