近年来，随着审计干部队伍年轻化不断加快，江苏省南京市审计局青年干部人数已接近总人数的30%。为加快青年审计干部培养，该局按照“重点培养、科学管理”的总体要求，建立了环环相扣的“链条式”管理机制，为青年干部的成长铺设“快车道”。

青年干部进局后，该局根据他们的专业背景和特长，实行“见习锻炼计划”，即在一年试用期内，分别安排在财政审计、投资审计、企业审计以及经济责任审计等处室进行见习锻炼，半年进行阶段性考核与岗位调整，以拓展他们的审计业务视野，提高他们的岗位适应能力。试用期结束后，采取“专业+需求”的定岗方式，把他们安排到对口岗位，并指派一名作风过硬、经验丰富、指导能力强的审计业务骨干担任实务导师，采用“一对一”的带教方式，帮助他们尽快熟悉审计工作，提高审计实务能力。在此基础上，该局依据青年干部的岗位和个性特点，开展职业生涯规划管理，对其职业发展路径中所需的知识、技能，有针对性地进行指导和培训；同时，研究制定“一人一策”的个性化培养方案，明确培养目标和具体措施。该局人教部门采取跟踪考察的方式，及时掌握和了解青年干部的现实表现。对工作表现优秀、业绩突出的青年干部，优先安排学习考察、教育培训、挂职锻炼、交流代职，并在评优评先和职务晋升时予以倾斜。

这种链条式的管理机制促进了该局青年干部很快从“后台”走向“前台”，并成长为审计业务骨干。几年来，该局先后有8人被评为审计能手，由青年干部担任主审的项目数已超过50%，其中有10多个项目获得领导批示或受到表彰，青年干部姜璇主审的“南京市8个镇街财政运行情况专项审计调查审计”还被审计署表彰为2014年地方优秀审计项目。（贾恒德 靳乐）