近年来，河南省信阳市审计局紧紧抓住审计质量这根主线，不断提高审计质量，用高质量的工作彰显审计预防、揭露和抵御的 “免疫系统”功能，有效保障了全市经济社会的健康发展。

抓根本，打造一支过硬的审计队伍。 该局规定，没有取得中级以上职称或计算机运用资格的，不得担任业务科长，引导大家加强业务学习，积极考取技术职称。每年评选“全市十佳审计业务标兵”，隆重表彰，树立榜样，加强引导。强化教育培训，积极参加上级审计机关举办的固定资产投资、计算机等各类培训班，多次选派业务骨干参加审计署、省厅组织的中国铝业公司、宝钢集团等大型项目，以审代训。定期举办自己的培训，“走出去，引进来”，缺什么补什么，需要什么学什么。2015年5月组织全员到南京审计学院集中培训10天，聆听专家教授讲解经济责任审计、经济形势、审计人心理等课程，被评为“优秀培训班”。严格按照全国文明单位的标准开展精神文明创建。开展道德讲堂、扶贫济困、雷锋志愿者、节庆文体活动等，奖励考上高校的干部职工子女，积极培养审计人员核心价值，刷新精神面貌，激发每个人的积极性和主动性。目前该局70人中，22人具备高级职称，26人拥有中级职称。

抓管理，规范审计工作的各个程序和环节。 该局先后出台了《审计现场管理办法》、《审计项目审核复核审理办法》、《审计执法岗位职责及过错责任追究办法》等多项规章制度，对审前调查、审计方案、审计建议、案卷管理等提出明确的标准和要求。重大审计项目打破科室界线，统一整合审计资源，做好预算执行、经济责任审计和专项资金、财政决算审计的结合，实现一次进点、多项成果。每个审计组配齐计算机运用人员、廉政监督员、审计保密员、信息宣传员，半个月之内必须通过OA、AO系统交互，上传分管领导；对每个问题都要确保证据的客观性、相关性、充分性和合法性，审出深度，审出效果，审出质量。注重时效，不拘泥于成规，边审边改，边查边纠。在2014年对某区区长任期经济责任审计中，发现该区农业综合财务开发公司副经理挪用公款200多万，林业部门相关人员涉嫌贪污林业专项资金，在审计实施中就移送检察部门。严格考核，从审计成果、优秀审计项目、审计信息化等多个方面，对各县区局和局各业务科室进行全面的细化、量化的考核。通报考核情况，表彰先进，激励后进。

抓运用，切实转化审计成果放大审计效应。 市政府将审计整改纳入政府督查范围，下发明传电报，建立整改清单，督促有关部门立行立改；市人大向市政府提出明确审计整改目标，要求及时反馈整改结果，确保审计整改落实到位。2014年该局共提出审计意见和建议164条，被有关单位采纳122条，建立健全规章制度30多项。积极服务宏观决策。站在全局高度、从宏观层面加强对各类情况和问题的综合分析和研究，“一审多果、一果多用”，从体制、机制、制度层面分析问题、提出建议、堵塞漏洞，力争让更多的审计成果进入领导决策层。市政府根据审计建议先后出台了《市属管理区开发区财政预算管理暂行办法》、《行政事业单位国有资产管理办法》等40多项管理制度。加大案件线索移送。把查处移送大案要案作为提升审计质量重要标准之一，及时向司法机关、纪检监察部门移送发现的案件线索，跟踪案件办理情况，扩大审计影响，树立审计权威。（王猛）