近年来，浙江省乐清市审计局在该市供水集团、运输集团等国有企业经济责任审计过程中，围绕省国有企业领导人员经济责任审计操作规程，结合乐清当地国企经济运行实际，不断总结经验，形成乐清市国企经责审计“多头”工作法，进一步提升审计效能。

主要做法：一是深入“地头”。通过走访各下属企业、基层站所，召开座谈会、与相关人员面谈、实地查看等多种形式，了解企业基本情况，同时初步排摸出企业可能存在的重要问题，确定审计的重点。

二是调查“源头”。在对企业内部控制的测试了解、业务流程的调查熟悉、资金流审计等方面，注重从业务、资金流的源头开始，顺着业务、资金流向，一查到底。

三是追踪“苗头”。对于在审计实施过程中发现的一些苗头性、倾向性的问题，高度重视，紧抓不放，及时追踪。

四是抓住“重头”。在全面调查了解的基础上，理清思路，牢牢抓住公司主要业务及管理中的体制障碍或制度漏洞，围绕重点安排审计进度、拟定审计应对措施，提升审计质量。

五是对照“红头”。积极学习国家宏观经济政策及有关政策、规范，审查企业是否积极主动贯彻落实法律法规、宏观经济政策情况。

六是运用“云头”。针对企业信息化建设及实际运行情况，关注企业信息系统的安全性、可靠性、经济性及效益性，同时采用数据式审计技术，不断创新计算机审计技术和方法，提高审计效率和质量。

七是坐实“案头”。要求每一个审计项目都要沉下心来，埋头苦干，在大量的账薄凭证、决策文件、会议记录、业务资料等数据信息中，查找筛选各种“苗头”、“重头”信息，突显审计成果。（叶彬彬）