今年以来，湖南省湘潭市审计局创新审计项目组织管理形式，大胆探索“混编+扁平+弹性”项目管理模式，取得了审计时间、审计资源“双节约”和审计效率、审计成果“双提升”的明显效果。

针对以往部分审计项目审计实施进度不尽人意、审计资源利用不佳、审计过程“散沓”等不良现象，该局大胆创新审计项目组织管理模式，试行“混编+扁平+弹性”项目管理模式。

打破原先的科室界限、审计部门界限，有效利用审计“内外”两种资源，该局在市域内整合高校、中介机构、内审机构和审计部门资源，将审计机关人员、中介机构人员、聘用专业人员、内审机构人员、实习大学生和研究生进行混合编组，审计机关人员任审计组长。项目组织实施实行扁平化管理，各审计小组直接对局集体业务委员会负责，由集体业务委员会直接组织调配督促各审计组开展各项审计工作，并协调人财物后勤保障和技术支撑，最大化减少指挥层级、提高组织效率。项目组实施弹性管理，中小型项目由单独一个审计小组负责实施，大型审计项目由两个或多个小组共同实施；人员实施弹性管理，大型项目审计人员基本固定，中小型项目审计人员现场审计结束后，除主审留下负责撰写报告等事宜，其他人员迅速投入新项目。

通过人员混合编组、扁平化和弹性管理，该局实现了“一盘棋”联动工作格局，审计实际组织形式变“分散审计”为“集团审计”，资源、技术、人才、时间等向集群配置、向重点项目倾斜，审计时间、审计资源得到更有效利用，审计工作效率大大提高，审计产出强度、质量均得到提升。

截止11月20日，该局所有计划项目实现100%完成，与去年同期相比，审计项目完成率提高约12.7%，审计时间节约15%以上，审计资源利用率提高20%以上，审计业务工作强度高达91.66%，审计产出大幅提高，上报审计要情、移送案件线索、提出有效审计建议等均有明显增加。（王海文）