为进一步贯彻落实“三提升一强化”行动计划安排，提高工作效率，保证项目质量，防范审计风险，近日，江苏省连云港市审计局在去年试点的基础上，及时总结经验，改进工作方法，在年度审计项目中全面实施《审计现场管理办法（试行）》，逐步实现对审计现场的全过程精细化管理。

一是编制好七张审计清单。 明确要求各审计组前期准备阶段编制好“审计任务清单”、现场实施阶段编制好“审计任务完成清单”和“审计发现问题清单”等七张清单。尤其是前期准备阶段编制的“审计任务清单”，使工作任务在审计实施方案的基础上更显精细，审计事项、工作内容、时限要求和人员分工等更加明确，审计资料、审计方法、审计步骤、外部调查范围、技术保障等安排更加具体，审计组成员进驻审计现场进入角色更加迅速，增强了审计实施方案的针对性和可操作性，强化了审计项目的可控性，起到了事半功倍的效果。

二是定期召开审计组碰头会。 通过召开审计组周例会、中期碰头会、撤点前碰头会和审计报告讨论会, 严格对照审计任务清单、发现问题清单等，检查、落实审计事项的完成进度，反复研究讨论审计过程中出现的情况，及时解决发现的问题，安排下步审计工作，科学调控审计实施时间。

三是严格做好审计取证。 对问题类取证与情况类取证，区别不同要求，做到审计事项实施与审计工作底稿编制同步完成。特别是在填写问题类取证单时，要求取证人员必须详细描述问题事实，明确问题性质及其后果，注明定性依据或标准。审计取证单撤点前须经审计组组长审核，由被审计单位签署意见并盖章确认。根据每个审计事项完成时间的不同，审计组合理安排审计取证单分批取证、核实时间，局法规部门根据需要，随时派员进行现场复核。

四是注重转化审计成果。 各审计组根据收集的翔实取证资料，特别是问题类取证单描述的问题发生时间、过程、相关决策审批程序、经办人、审批人等要素、性质及其后果，起草审计报告，分层级审核、修改，对审计发现的问题逐条进行责任界定，为争创优秀审计报告奠定坚实基础。同时，还注重从体制、机制方面反映情况，提炼审计成果，撰写审计专报，为各级领导决策提供参考和服务。

通过编制“七张清单”、定期召开相关会议、细化两类取证单、提炼审计成果等举措，该局进一步量化了审计人员的工作量，强化了审计现场精细化管理，提高了工作效率，有效地防控了审计风险。（王立威）