近年来，河南省平顶山市审计局适应审计新常态，转变工作思路，将“审计服务于经济发展”这一理念融入到审计项目中，尤其在今年开展中房集团平顶山房地产开发公司的审计中坚持“监督与服务并举”，用实实在在的审计服务助力企业改制。

一是根据企业改制的特殊时期调整审计工作重点。 审计项目实施时正逢企业改制，考虑到企业改制可能出现的集中处理死呆账、国有资产流失的问题，调整审计工作重点，对企业往来款项和固定资产管理进行重点筛查登记，对优良资产和不良资产进行排队，为企业改制提供依据。

二是审计寓服务之中。 与被审计单位人员共同探讨当前改制过程中容易出现的问题，在职责允许的范围内提出意见和建议。比如：建议被审计单位完善相关手续，理清债权债务，对所有能够带来收益的闲置固定资产、简易房屋、小区门面房进行全面清理造册，通过企业整改，完善了制度、提高了经营效率、达到了增收节支目的，促进改制企业走上健康发展轨道。

三是对企业存在问题及时依法提出处理意见。 在出具的审计报告中明确将长期挂账的应付款项调增到应税收入总额，责令补缴应缴未缴的税款，调整应计未计的固定资产，这些举措有效避免了国有资产的损失，严肃了财经纪律。同时，审计人员针对企业部分二级单位会计基础工作薄弱、房租管理基础工作混乱等问题提出整改建议，为促进企业加强管理，提高效益献计献策。（黑相伟）