审计署太原特派办办公室以提升工作效率为目标，采取清单策略，对日常工作实行“执行”“核查”“执行+沟通”三个清单管理，优化流程，全面提升综合服务工作质效。

常规任务使用“执行清单”，力争4项服务保障工作及时规范。机要、计划统计、档案和后勤服务作为办公室常规工作，规范性和时效性是首要要求。审计署太原特派办办公室根据工作流程和时间进度，对4项工作制定“执行清单”。机要工作，在收发、传递、清退、销毁4个环节，设置办结时间要求，督促工作人员按照文件轻重缓急和领导具体指示批示及时办理；计划统计工作，分月、分季做好审计工作量和审计项目台账的填报工作；档案工作，定期梳理归档项目目录，及时指导相关处室整理移交档案；后勤服务工作，定期调研干部职工意见建议，调整餐饮、保洁服务项目，提高服务质量。

标准任务使用“核查清单”，确保4项综合协调工作万无一失。宣传、文稿审核、督办和信访是办公室核心工作，把好审核关、促进工作落实落地是基本要求。宣传工作，把坚持正确政治方向的要求贯穿融入审计宣传思想工作各环节、分设主题、文字、保密3道程序严格审核；文稿审核工作，严格按照公文处理要求，在文秘、文印排版、机要装订3个环节设置审核职责，层层把关，同时梳理总结公文行文规范、常见错弊等，及时通报各岗位把握核稿关键点，持续保持公文审核零差错的成绩；督办工作，建立重要事项督办台账，及时督办时间紧急的事项，重点督办理难度大的事项，定期督办结时间长的事项，发挥好定期提醒的作用，避免重要责任落空；信访工作，按照审阅登记、领导批示、调查核实、信访督办和归档5个环节保证程序规范，做到耐心倾听、认真记录、依法解答。

重点任务使用“执行+沟通清单”，促进3项参谋助手工作守正创新。重要文稿撰写、信息成果分析、财务分析是办公室发挥参谋助手作用的重要途径。做好上情下达和下情上传，为领导决策提供参考是核心要求。重要文稿撰写工作，通过建立文稿素材库和年度重要文稿清单，提前谋划，系统研究，不断提高以文辅政的能力水平；信息成果分析工作，准确测算每季度审计业务得分，增加分析维度，为全办业务成果精准“画像”；财务工作，定时分析资金状况和预算执行情况，坚持绩效管理与预算管理同步推进，设置业务成果产出、外勤经费效益及各方满意度等指标综合评价项目绩效，加强评价结果应用，确保充分发挥财政资金使用效益。（宁超）