审计署太原特派办高度重视财务预算管理工作，对标科学规范要求，坚持系统观念、业财融合，以“零基预算”、支出标准、绩效管理为发力点，“三位一体”协调联动、注重实效，不断提升预算管理的标准化、精细化、高效化水平。

推行“零基预算”，撬动科学管理支撑点。认真落实党政机关厉行节约反对浪费、过紧日子要求，对标财政科学管理新要求、新变化，积极运用“零基预算”理念开展预算编制。立足审计主责主业，根据当年审计项目计划、机关运转实际需求和履职必要事项，充分论证项目可行性、经济性、合理性，按照轻重缓急核定预算；坚持“有保有压”，全力保障审计专项预算安排，持续压减非必要、非刚性支出。

坚持以标定支，校对标准规范基准点。按照“标准广覆盖、执行有依据”要求，严格执行审计外勤经费等财政部、审计署制定的共性支出标准，在额度内细化支出经济科目，提升编制效率；对于日常运转类个性事项，统筹考虑财力安排、市场价格变动等因素，遵循保证正常履职并适度从紧原则，合理制定内部标准，持续动态优化，强化源头约束，将节俭办事理念落实落细。

深耕绩效管理，激发预算资金增效点。将绩效理念贯穿“事前、事中、事后”全过程，着力构建“预算有目标、执行有监控、结果有评价、评价有应用”的全链条闭环体系。预算编制阶段，按照“高度关联、重点突出、量化易评”的原则，设置单位总体和二级项目绩效目标，充分体现产出效果、政策目标实现程度；预算执行阶段，对绩效目标完成情况和预算执行进度实行“双监控”，及时纠正偏差，迅速推动整改，提高资金使用效益；预算执行完成后，要求责任处室认真组织自评，确保依据充分、内容完整、数据真实、结果客观；强化评价结果应用，将评价结果作为以后年度预算安排、改进管理的重要依据，对绩效好的项目优先安排，对绩效一般的项目督促整改，调减预算额度。