审计署太原特派办办公室牢固树立大局意识，紧紧围绕办年度工作目标，以主动服务为核心理念，坚持“清单式”统筹安排、“多角度”研究分析、“精细化”财务管理贯穿始终，不断增强工作预见性、创造性和主动性，切实发挥好中枢作用，助推全办高质量发展。

一是坚持“清单式”统筹安排贯穿始终。办公室工作，从机要、档案、信访到财务、后勤、接待，涵盖机关运转的各个方面，事无巨细，琐碎繁杂。工作条理化、秩序化是提高工作效率的首要方法。太原办办公室坚持对工作实行“清单式”统筹安排。年初制定全年重要事项清单，每月制定月度工作清单，在年度清单基础上补充完善当月新增内容，每周制定工作进展台账，并将责任落实到人，分岗位检查工作落实情况。确保重要工作无遗漏，日常工作有秩序。

二是坚持“多角度”研究分析贯穿始终。办公室是上情下达和下情上报的桥梁。太原办办公室以助力审计业绩提升为目标，以《审计业务情况通报》为抓手，围绕全办审计项目开展情况和审计成果进展情况，做实做细分析统计工作。分季度、分处室统计业务成果，分领域、分专业分析信息内容，分项目、分个人量化成果绩效，为全办审计业务成果和绩效评价“精准画像”，为办领导决策部署和各业务处室靶向发力提供信息参考。

三是坚持“精细化”财务管理贯穿始终。太原办办公室严格落实过紧日子要求，精打细算，摆好收入盘子编好部门预算，管好支出笼子严格预算执行。紧盯预算执行进度，加强预测分析，按照资金支出特点，定时进行资金状况和预算执行情况分析；压减一般预算支出，测算重点资金需求，全力保障重点支出；坚持绩效管理与预算管理同步推进，设置产出、效益及满意度等指标综合评价项目绩效，加强评价结果应用，确保充分发挥财政资金使用效益。（宁超）