为认真贯彻落实《审计署2008至2012年审计工作发展规划》中提出的创新审计组织方式的要求，审计署驻重庆特派办按照“建设创新型组织”的工作思路，于近日成立了财政审计、环境审计和经济责任审计协调小组，通过整合资源，统一实施，加大审计力度，形成审计合力。

    强化组织领导，切实提供有力保障。成立以特派员任组长、其他办领导任副组长、各处室负责人为成员的协调小组，下设办公室，主要负责对应审计工作的资源调配、过程监控、协调沟通等工作，明确了工作目标、协调机构和相关职责，从制度和组织机构上加强对财政审计、环境审计、经责审计一体化的组织和领导，为增强财政审计、环境审计、经责审计的协调性、整体性提供了有力的保障。

    有效调配资源，着力提高工作效率。在项目实施过程中，协调小组推行信息资源共享、人力资源统筹安排的办法，对审计项目进行科学管理、合理调度。一是共享信息资源。审前调查阶段，协调小组统一安排，搜集与项目有关的信息、资料，对参审人员集中培训，在实施过程中，对审计信息进行分类整理，与参审人员共享，避免涉及同一事项或同一单位的不同项目重复搜集有关资料等，提高了工作效率。二是整合人力资源。通过外部聘用、借用、内部调动的方式充实审计力量，突破了以机关、处室为单位的限制，有效整合人力资源，对需加大力度的项目，统一调配，保障一线审计工作有力推进。

    促进审计成果，重点打造“高端”产品。一是及时交流总结阶段性成果，深入挖掘审计信息。协调小组集合参审人员，就项目实施过程中发现的问题、初步分析判断等信息进行交流、总结，相互借鉴、全面把握、综合分析，从而为下一步深入挖掘信息的工作“搭桥铺路”。二是全面汇总提炼审计成果，重点打造“高端”产品。协调小组组织力量对有关项目成果进行汇总分析，突破单一的被审计对象、审计区域等限制因素，着眼大局，归纳政策法规、机制体制制度等共性问题，提炼“高端”产品，促进审计保障经济社会健康运行的“免疫系统”功能的发挥。（李佳）

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