审计署驻重庆特派办积极探索审计项目组织管理方式创新，将公开竞争、合同管理、目标考核、奖惩机制等引入审计项目组织管理，进一步强化责任、发挥潜能，大大调动了审计人员的积极性，提高了工作质量和效率，提升了工作水平和效果。

    一是自愿报名，公开竞争。在审计项目计划下达后，承办业务处针对项目特点和具体情况，设置具体的岗位和职责，并对主审、小组长等岗位采取自愿报名、公开竞争、综合评定等方式，确定各岗位人员，明确相应的职责。二是审计小组成员双向选择，自由组合。审计小组长和组员进行双向选择，自由组合成审计小组。三是审计小组目标管理，量化考核。审计组与各审计小组签订目标管理合同，明确目标管理任务和考核指标。在项目结束后，对照目标管理合同，考核完成情况，对各审计小组进行评比，对照量化评价指标，对每个人的得分情况进行统计考核，对排名前两名的审计小组进行表扬，对排名靠前的个人，优先推荐办里表彰，对排名倒数第一的审计小组成员和量化考核的最后两名人员，进行点名批评。

    通过探索创新审计项目组织管理方式，业务处室营造了一种相互促进、相互竞争的良好工作氛围，创新产生了压力、动力和合力，克服了懒散、得过且过、等靠要的思想，较好地发挥了主观能动性，提高了审计效率和水平。（崔晶）