为进一步加强干部队伍建设，提升青年干部实战能力，审计署驻广州特派办多措并举积极推进审计实务导师制。日前，该办举行2010年审计实务导师签约仪式，13名新进办人员和各自的实务导师、所在处室负责人签订了审计实务指导合同。仪式结束后，该办采取相关措施，跟踪实务导师制的执行过程，检查指导合同的履约情况，把这次签约仪式从形式变为责任。

    一是成立领导小组。由特派员担任组长，其他办领导任副组长，各处室负责人为小组成员，负责审计实务导师制执行过程的领导和监督。下设办公室，由人事教育处处长任主任，负责指导日常工作。

    二是提出应达到的三个目标。第一，使青年干部尽快掌握审计工作所需的专业知识、审计程序和方法、审计相关的法律法规等三个方面的重点。第二、通过加强对宏观经济形势的学习，着力提高分析判断能力、研究能力、沟通协调能力、语言表达能力和信息化背景下的思维能力等五种能力。第三、通过加强审计实践，增强独立、主动、严谨、文明、坚韧、团结等六个方面的职业素养，尽快成为审计业务骨干和处室中坚力量。

    三是制定四项跟踪检查措施。第一、加强计划管理。各处室和实务导师根据工作需要尽快确定指导目标，制定分年度的指导计划，报人教处备案；各处室负责人切实担负起领导职责，加强对实务导师的指导；人教处建立指导档案，实行动态管理。第二、建立定期检查制度。领导小组每季度听取实务导师汇报指导计划的完成情况、指导对象工作中的不足、提出改进方向；同时，听取指导对象汇报工作、学习、生活情况，遇到的困难和制度完善建议。第三、完善年度考核程序。人教处在新录用人员转正前不仅要进行处室评议，还要听取实务导师的意见，并作为转正定级的重要依据。第四、实行期满考核制度。指导对象在三年期满后必须提交三年总体情况的工作报告，并通过领导小组的答辩，合格者指导期结束，不合格者延长指导期一年。（田添）

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