为确保将“四手”活动中各位审计干部争当“四手”人才目标和具体措施落到实处，日前，审计署驻广州特派办紧紧围绕目前正在进行的财政审计大格局工作，通过建立“三个中心”和设立“一个平台”，为开展“四手”活动提供重要载体。在坚持“全办一盘棋”、全面整合审计资源的情况下，探索“多中心协调行动，大兵团协同作战”的组织方式，为不同人才提供不同的培养载体。

    一是依托现有审计研究团队，通过设立综合信息分析中心，在把握理论前沿动态，统筹文献、资讯、法规进行分析研究，为预算执行项目组提供有用信息的过程中，培养分析研究的高手；二是依托本办数据中心的数据资源和数据分析团队，对跨行业的数据进行整合、对各类数据进行综合分析，为审计项目提供数据支撑和寻找审计线索的过程中，培育计算机应用的强手；三是以专业项目为单元，组建项目执行中心，在审计项目实践中，培养查核问题的能手；四是以审计项目管理平台和机关管理平台为依托，在统筹时间、统筹人力资源、统筹成果资源级机关日常管理等具体管理实践中，培养内部管理的行家里手。该办党组号召全办审计干部根据自身特点，自觉在相应的平台上锻造自己，争做“四手”人才。（高翔）

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