今年以来，审计署驻长春特派办用制度化落实组织机构，创新实施方式，并通过有效整合资源、点面结合等有力措施，强化审计现场管理。
    一是实行办公室、副组长（现场协调特派员）、组长（一把手）三级现场管理体制，提出统一审前培训和审前调查等“八个统一”具体工作要求，督促审计组严格执行审计实施方案。
    二是结合各业务处室的专业领域和项目安排，兼顾审计人员业务特长，合理分配资源，组织精干队伍。
    三是成立由特派员任组长的领导小组，加强各审计组间的平向交流，互相提供业务支持，协助落实疑点，同时与其他特派办、署业务司之间保持联系，掌握动态。
    四是出台了《审计署长春特派办审计项目审理工作试行办法》，对重点项目试行主审、处内兼职审理员、处室负责人、审计组长多级复核制，法规处提前介入，现场进行检查审理，审计人员在审计现场灵活多样地学习研究新修订的审计准则等法律法规。
    五是由办纪检组长带队不定期到审计现场进行廉政检查，采取与审计组、被审单位调查座谈等方式，检查审计组八不准纪律执行情况，并主持召开内部廉政纪律检查教育工作会。

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