近年来，审计署驻郑州特派办通过开展“巩固提高年”、“能力提升年”活动，积极创新覆盖审计组织实施、审计现场管理、审计质量控制等多个环节的全方位审计管理机制，取得了较好的效果。

    创新审计组织和实施方式，有效整合审计资源。一是加大审计工作协调力度，先后成立资源环境审计协调领导小组和财政审计协调领导小组，统一指挥相关审计项目，对审计发现的重大线索快速反应，实现不同处室、不同项目间单独作战向协同作战的转变。二是加大审计资源整合力度，根据各处室和各审计项目工作量及时间分布的不同，科学分配审计力量，坚持一般项目向重点项目倾斜、综合部门向审计一线倾斜。三是加大审计内容整合力度，对同时开展的多个项目，尽可能从各审计组抽调人员“聚焦”一个市、县联合进行审计，一次性完成各个项目的审计内容，避免了重复交叉。

    创新审计现场管理，提高审计工作效率。一是创新运用会议制度，要求审计组在现场召开6项会议，强化过程控制。二是创新运用重大事项报告制度，要求审计组及时报告现场审计期间发现的重大违法违规问题，确保信息沟通渠道畅通。三是要求综合职能部门整合各项检查内容，既避免重复检查占用审计组的精力，又保证了内部管理规定的落实。

    创新审理工作机制，确保审计项目质量。一是提前编制项目审理复核进度表，实现审理工作进度与审计项目进度相统一；二是注重对审计实施方案可操作性的审理，重点做好“三个对照”；三是将审理贯穿审计全过程，着力推进现场审理，全面推进送达审理，探索推进差异化审理。特别是根据项目大小、人员配备多少、审计组内控强弱而实行的差异化审理，有自己的特色，得到了署领导的肯定。

        郑州办通过以上管理创新，取得了较好的效果：首先审计信息的质量和层次有了很大提升，去年在18个特派办中审计信息排名第四，今年上半年排名第一；其次在组织大兵团作战方面取得了突破，形成了从管理模式、组织方式、过程控制到成果提炼、责任追究的完整的方法体系；第三，审计项目的质量得到了进一步巩固和提高。（王道通）

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