日前，审计署驻济南特派办在金融审计项目现场管理中，针对审计延伸覆盖面广、人员相对分散、集中交流少的情况，充分利用大型审计项目信息管理系统等技术平台，创新审计现场工作记录等管理制度，进一步加强了项目现场实施管理，提高了审计工作效率、促进了审计质量。

    一是借助大型项目信息管理系统，构建高效的沟通协调和组织决策机制。项目实施前组织专门培训，做到所有参审人员都能够熟练掌握系统功能和操作方法，充分体验信息化管理所带来的高效便利，切实增强软件运用的主动性和自觉性；项目实施过程中要求审计组全体成员每天至少登录系统一次，在第一时间了解上级机关下发的工作动态和指导意见，同时鼓励审计组成员踊跃上传相关审计素材和参考资料，实现组内信息、经验、思路共享，不但能够及时掌握项目进展，而且有利于准确把握工作重点，提高了工作成效。

    二是实施审计现场工作记录（日记）制度，定期对工作开展情况进行总结报告。为加强对审计工作的指导，科学调配审计资源，审计组创新实施了审计工作记录，并定期向项目负责人报告的现场管理制度。审计人员每2天对自己的工作开展情况进行总结，不仅要对审计发现的疑点进行提炼归纳、对问题进行准确定性，而且还要结合实际提出应对措施和建议。实施这一制度，有助于项目负责人及时把握总体工作进度，加强对项目的组织指导；有助于审计人员开拓思维，达到事半功倍的效果。

    三是充分利用腾讯通等信息软件，搭建便捷交流平台。为实现信息及时沟通交流，审计组在充分利用广域网腾讯通的同时，还搭建了审计现场局域网，在每台终端台式机上安装了局域网通讯软件，进一步丰富了信息交互平台和传递方式，极大提高了现场组织运转效率。通过实时交流，审计组对审计发现的问题做到集体讨论、互通有无、相互启发，最大限度地发挥了集体智慧和整体合力，提升了审计成果。

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