近年来，审计署驻郑州特派办从强化审计项目预算管理入手，完善规章制度，改进工作流程，科学配置资源，全面提高财务管理水平，从而为审计中心工作的顺利开展奠定了坚实基础。

    一是着眼工作全局，增强预算意识。该办领导对于项目预算工作高度重视，把预算编制的过程作为谋划特派办年度审计重点工作的过程，作为全办上下研判形势、统一思想、明确任务、转变作风的动员过程。改变传统的纸上谈兵，坐而论道的预算编制模式，积极向署有关部门请示和沟通，深入实际、深入一线，就项目审计方式、具体投入成本开展广泛调研，力求预算的编制尽可能地准确并真正符合实际，达到勤俭节约和提质增效的有机统一。坚持民主决策、透明决策，畅通表达渠道，召开各种形式、不同层级的座谈会，充分征求和听取各方意见，形成了全办人人都是参与者，人人都是执行者，人人都是监督者的良好氛围，上下级之间、部门之间、同事之间也由此增进了理解、加深了互信。

    二是突出重大项目，细化预算安排。面对繁重的审计任务，面对有限的项目经费，结合当年的审计项目，尽可能地将预算细化，进一步加强成本控制和绩效评估。特别是对于重大项目优先安排，适当倾斜，尝试将年初预算数分解到具体的审计项目上，着重在具体的重大项目预算上下工夫，一方面，按照审计调查阶段、实施审计阶段、审计处理阶段分环节安排明确的预算，而且各环节明确人员预算，包括本办人员和外聘人员，将外聘人员部分单列预算，建立外勤台账；另一方面，对于审前调查、审计延伸也明确预算安排，禁止任意拉长审前调查时间、盲目扩大审计延伸单位。通过对重大项目的细化控制，较好地保证了审计资源的有效配置和合理使用。

    三是抓住关键环节，硬化预算约束。严格执行财政部和审计署的相关制度要求和管理规定，在预算执行过程中，主动进行事中控制，将关口前移，实行内部监督检查和定期分析通报制度，随时关注预算执行的动态信息，并及时发布公开接受全办干部职工的监督和评议。同时，对相关经费的使用情况进行提醒和督促，提出合理化建议。针对个别频发的共性问题，在自查自纠及时整改的同时，注重从规章制度上查漏补缺，不断提高预算管理的规范化水平。积极探索建立绩效考评制度，对预算执行过程和完成结果实行追踪问效，并尝试将预算工作纳入目标考核管理体系，逐步建立健全预算管理的长效机制。

    通过以上举措，该办加大政务公开力度，不断增强机关事务管理工作的透明度，保障了全体职工的知情权和监督权，不仅提高了资金运用的效率，财务管理的水平，而且增强了机关的凝聚力，推动了审计中心工作顺利开展。（王道通 董虹）

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