为进一步提高审计工作质量，日前，审计署驻广州特派办通过设立质量控制中心，构建全员、全过程分级质量控制体系，进一步完善该办审计质量管理机制。
    
    ——创新质量控制组织模式。质量控制中心设在法规处，直接在办党组领导下开展工作，分管办领导具体负责，人员包括法规处工作人员和各业务处质量管理员，质量管理员由各处熟悉审计法律法规和审计业务工作、敢于坚持原则的业务骨干担任，主要任务是协助处长开展质量控制工作，同时接受质量控制中心的工作指导。
    
    ——细化质量控制工作职责。根据该办规定，各业务处处长为本处审计质量第一责任人，对处室负责的项目质量负总责；处室质量管理员协助处长做好法规学习宣传、项目进度控制、审计底稿证据复核等工作；质量控制中心的主要职责是对全办实施审计项目的审理、计划进度的控制、审计质量的检查、审计法律法规宣传培训等，通过细化职责，进一步提升干部质量控制的意识，构建起分级质量控制体系。
    
    ——提出五项质量控制措施。一是对现行制度进行修订和完善，建立起系统全面、职责明确、程序完善、实施有效的质量控制制度体系；二是加强审计项目管理平台的运用，充分利用信息技术开展非现场审理，强化对审计项目的过程控制和质量监督。三是实施办内优秀项目评选制度，提高全办人员“精品”意识，四是加强法规执行的监督检查，并实行审理通报制度；五是加大质量控制培训力度，通过全办集中培训，定期召开质量管理员会议讲解政策法规等，实施分层次质量控制培训。
    
    ——加强质量控制综合考核。一是日常质量控制情况与年终考核挂钩，每次审理结果转化为年终各处室质量控制的“积分”；二是通过定期召开质量管理会议研讨工作，组织质量管理员参加法律法规培训、评选年度优秀质量管理员等方式提高质量管理员的工作激情和能力，在全办范围内树立鲜明导向，促进全员支持质量控制工作。（顾春雷）

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