日前，审计署驻南京特派办认真贯彻落实刘家义审计长关于“审计机关要做严格预算执行和遵守财经纪律的模范”的重要指示精神，根据相关通知对2008年以来内部审计和外部财务检查指出的财务问题开展了一次集中清理。
    
    一是逐条对照，做到清理问题无遗漏。该办高度重视，迅速组织财务人员对2008年以来内部或外部审计、检查中指出的问题逐条进行落实。2008年以来，南京办共接受内部或外部审计、检查7次，该办对检查中出现的问题和情况进行归类并逐条研究落实。截至2月底，需要纠正的问题已全部整改完毕。
    
    二是举一反三，查找薄弱环节。近两年该办陆续制定了《审计署南京特派办关于进一步加强经费预算管理工作的意见》《审计署南京特派办关于加强经费精细化管理工作的意见》等10多项制度和规定。制度的不断完善，为规范财务管理、防范财务风险和实现精细化管理奠定了坚实的基础。但此次财务问题清理工作，仍然暴露出该办在财务管理、资产管理等方面存在的一些不足，财务管理的精细化程度还需要提升。该办以此次财务问题清理工作为契机，对目前财务管理各个环节进行认真研究，仔细分析容易出现管理漏洞的环节，采取有效措施防止再次出现同类问题。
    
    三是创新思路，努力提升财务管理水平。为推进财务工作的程序规范化、管理精细化、服务科学化，使得财务工作能更好地服务于审计工作的大局，提升财政资金的使用效益，按照该办财务工作“三年三化”的发展目标和要求，2012年该办财务工作重点是推进绩效化管理，在加强财务精细化管理、规范资金使用的基础上，科学筹划、确保资金保障实效。下一步，该办将根据《财政部关于推行预算绩效管理的指导意见》和审计署的相关要求，“以创新促突破，以创新促落实”，在署办公厅的指导下，推进预算绩效化管理，逐步建立“预算编制有目标、预算执行有监控、项目完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有运用”的预算绩效管理模式，做到目标明确、运作规范、责任到人，努力形成管理有序、服务到位、运行高效的财务管理机制。

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