审计署驻成都特派办在今年开展的“成果提升年”活动中，十分注重干部队伍的能力建设，积极采取措施进一步提升干部队伍的综合素质，重点增强干部队伍的突破能力，力争在审计成果方面取得突破。

    一是整合人力资源，形成合力。坚持“全办一盘棋”，以审计成果为导向，全面整合审计资源。重点项目大兵团协同作战，打破处室界限，科学分配资源，保障重点项目需求。组织成立专家组，切实加强对各业务处和审计项目的指导和帮助。在发现违法违规问题线索后，抽调精兵强将成立重大问题突破组，立即攻坚克难，力争突破。

    二是创新培训方式，提升能力。通过审计项目培训、经验交流会和专题讲座等形式，提高审计人员政策水平和法律法规运用能力，增强审计人员突破能力。组织全办审计案例研讨会和计算机审计经验交流会，促进处室交流，共同提高。邀请公检法系统和纪检监察部门的业务骨干给全办审计人员讲解违纪违法犯罪案件的法律适用、立案标准，介绍常见作案手段等方面的内容。邀请审计署、兄弟特派办业务骨干结合审计案例，对审计发现重大案件线索的具体思路与突破方法等内容进行讲解，提高审计人员查处重大案件的突破能力。邀请高校和政府部门的专家介绍社会经济政策的重点、难点和热点问题，增强审计人员的宏观意识和政策水平。

    三是发挥骨干作用，增强引力。结合争当“四手”活动，充分调动和发挥审计领军人才、骨干人才和计算机中级审计人员在审计项目中攻坚克难，提升审计成果的“精兵强将”作用，着力培养一批查处大要案的能手、分析研究的强手、计算机应用的高手和精通管理的行家里手。继续推进重大项目主审招标制，为审计人员特别是青年审计人员提供展示才华的舞台，促进审计骨干不断涌现。完善实务导师制，发挥审计骨干“传帮带”作用，促进审计人员加速成长，提高审计队伍整体素质和实战能力。鼓励和推动审计干部争当“四手”，培育更多的审计专业领军人才和骨干人才。

    四是抓好后勤保障，增加推力。各部门要进一步树立“全办一盘棋”的思想，加强内部协调配合，尤其是综合部门要牢固树立服务“零距离”理念，全力服务审计一线。办公室要把握大局、加大统筹；人教处要掌握需求，合理调配人力资源；计算机审计处要加强计算机审计技术支持；法规处要积极提供法律支持；机关后勤服务中心要扎实做好后勤保障工作。同时，要建立协作配合机制，就审计发现的案件线索及时请公检法和纪检监察等相关部门提前协作配合，确保审计认定事实清楚，审计证据充分，符合公安、检察等部门的立案标准，使案件能够及时移送、及时处理，实现法律监督与审计监督的紧密衔接，提高审计效率，扩大审计成果。（曾军  肖惠）

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