为深入贯彻落实审计质量控制要求，提升全员的审计成果意识，审计署驻哈尔滨特派办在加强审计项目程序性、规范性控制基础上，突出强化与审计成果密切相关的审计实施方案、审计发现重大问题和审计专题报告的质量管理工作，效果明显。
    
    一是加强审计实施方案质量管理。该办采取完善编写要求、提前参与研究、完善上会制度、审理落实结果等四项措施，积极提高实施方案的实际效用。根据审计实践进一步完善了实施方案编写内容和格式要求。对重要审计项目，审理部门不仅审核方案编制的规范性和完整性，更对项目提出独创性思路和对专题报告切入点提出参考意见。在审计业务会审定阶段，按照该办《审计项目质量控制规范》，明确要求各业务处需结合方案，着重研究讨论每个审计项目的重点、目标和实施办法。在审理阶段，既审核方案规定事项是否完成、预期成果目标是否实现，又反思总结方案编制的可行性、审计实施的科学性，以不断提高审计实施方案的实际效用。
    
    二是加强重大问题质量管理。为了确保审计质量，该办采取复核前置、预审理提示、不合格退回等三项具体措施：加强对重要审计情况的审核把关，由审理复核人员深入现场，与审计组共同研究定性、夯实证据、修改文稿，确保准确、规范；执行预审理提示制度，避免由于审计人员对审计发现问题定性不准而处理不当；在正式核发时，经审理部门复核，对定性不准确、证据不充分、事实表述不清的信息文稿，坚决退回不发。
    
    三是加强专题报告质量管理。该办将专题报告管理分为计划、选题、研究、成果四个阶段。在计划阶段，根据审计项目计划、办内年度工作要点，落实专题研究方向；在选题阶段，业务处将专题报告选题和研究思路写入审计实施方案，报经审计业务会议审定；在研究阶段，由专门部门负责督办落实专题报告进度，不定期组织召开会议，向办党组报告工作进展等情况，研究对策；在成果阶段，审理人员提前参与研究专题报告初稿，对拟正式上报稿与业务处反复研究修改，切实把好质量关。（段红涛）

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