近年来，审计署驻郑州特派员办事处党组审时度势，明确以青年审计干部队伍建设为突破口，促进干部队伍整体素质提升的战略目标，相继修订或制订了公务员考核、一般干部破格晋升、审计实务导师制等办法，进一步完善了青年干部管理激励机制。
    
    一是公务员考核实现“两个突破”。突破以往仅重视年度考核的做法，实行日常动态量化考核，积极探索解决年度考核与日常考核相结合的问题。在业务和综合岗位考核指标合理分类的基础上，注重日常考核，每季度公布量化考核结果，并与年度考核相结合，在青年干部中营造“比、学、赶、帮、超”的氛围；突破延续多年公务员考核优秀等次在处室平均分配指标的做法，实行全办范围内量化考核得分的总排序，最大限度地发挥考核的激励作用，促进良性竞争。
    
    二是一般干部破格晋升实现“两个转变”。转变以往职务晋升“齐步走”的观念，体现差别性，实行考核、奖励与破格晋升“三位一体”，有效地体现业绩导向原则，更好地实现业绩成果的利用；转变以往职务晋升仅限所在处室民主推荐的方式，公开业绩成果，实行全办大会民主推荐，有效地体现群众公认原则，更好地产生示范效应。
    
    三是审计实务导师制实现“两个创新”。创新指导对象的考核办法，利用指导对象的日常动态量化考核结果，结合专项岗位技能考试成绩和通过相关资格考试情况，按照各自的权重形成最终考核结果，增强考核的针对性和操作性，促进指导对象自我加压，达到真学、真懂、真会、真用的目标；创新管理模式，实行实务导师与指导对象的捆绑式管理，将指导对象的工作实绩与实务导师的考核奖惩挂钩，改变了以往实务导师与指导对象之间的松散关系，督促实务导师更好地发挥“传、帮、带”作用。（李铁良）

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