近期，审计署驻济南特派员办事处提出四项措施狠抓业务建设，努力提升审计业务质量和水平，积极打造特派办核心竞争力。

    第一，制定实施审计业务发展意见，实现业务考核成果进位次。该办提出了2013年以争创先进特派办为目标，以年度考核进位次为导向的工作思路。围绕这个努力方向，研究制定审计业务发展意见，明确今后3年要达到的总体目标和阶段性目标，把具体责任分解到各处室，并制定出实现目标的各项保障措施，着力解决在业务能力培养、现场组织管理、审计思路和技术方法等方面存在的不足，全面提升审计成果，加快落实审计业务成果进位次的工作目标。

    第二，提高定位标准，打造审计精品。切实增强审计人员的成果意识、创新意识和责任意识。要在深入把握审计规律的基础上，勇于解放思想，转变传统思维，大胆求新求变，站在国家治理的高度谋划和实施审计。要借助于理论研究活动，推动全办干部转变思维，开拓视野；要提高定位标准，细化成果目标，分解任务，落实责任。业务部门按照全国审计工作会议确定的十个方面的重点内容，始终坚持“两手抓、两手硬”，依法、全面履行审计监督职责，着力在打造“精品项目、核心产品、有份量审计（专题）报告”上下功夫；要争取多方支持，尤其是业务司的指导，努力形成一种良性互动关系。最后，要充分发挥领军人才和骨干人才的核心作用，通过成立专家组、攻关组、数据分析团队等方式，提高突破难点、打造亮点的能力。

    第三，创新审计项目组织管理方式方法，强化质量控制，提高审计工作效能。近几年已开展的大经责、大债务、大社保和大财政审计项目，积累了丰富的组织、协调、管理经验，探索形成了有效的工作机制。2013年，该办要求继续创新审计方式，将经验做法上升到制度层面，推进和完善多专业融合、多角度分析、多方式结合的审计组织方式。要提高全办的集中统筹能力、深化科学合理调配人力资源。以贯彻落实审计署将要出台的《审计现场管理办法》为重点，加强审计现场管理，规范审计行为。要加强审计现场的管理，注重把握审计工作的进度和力度，突出查深查透问题，增强审计工作的整体性、宏观性、时效性。要结合日常审理和业务考核工作，健全完善审计质量定期通报和后评估制度。加强对审计整改的跟踪检查和回访，促进提高审计决定执行率和案件结案率。

    第四，立足实际，着力推动信息化运用和创新。按照“一个氛围、两个目标、三个强化”的工作思路，做到“年初计划目标引导，年中反馈提醒，年末检查验收”。“一个氛围”，就是在全办营造和形成高度重视信息化建设的浓厚氛围；“两个目标”，就是用信息化手段推动审计业务上水平、用信息化技术服务内部高效管理上台阶；“三个强化”，就是强化计算机审计处对全办信息技术管理协调功能、强化对计算机中级人员的有效管理和作用充分发挥、强化计算机专业人才的技术引领作用。要进一步发挥好审计技术创新对信息化建设和审计工作的促进作用。（王增华  韩丽娜）

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