近期，审计署驻武汉特派员办事处对43名处级及以下干部进行轮岗交流，占全办处级及以下干部总数的三分之一，是多年来规模较大的一次人事调整，使处室的职务、专业、年龄和性别更加合理化，进一步适应了审计工作发展需要，也为全办工作和个人发展夯实了基础。目前，所有轮岗交流人员已全部进入新岗位，实现了平稳过渡，并迅速在新岗位上投入工作。

    调整人员结构，适应审计大格局需要。审计大格局的不断推进，要求审计组织结构在原来的处室组成模式上有所突破，组织结构中的审计人才专业、学历、年龄、以及特长等配备需要进行适应性调整。在这次轮岗交流，该办针对资源环保、社会保障审计等关系国家经济长远发展和民生保障的岗位，适当配备了一些年富力强的年轻干部；针对国有企业普遍采用ERP等信息化技术进行财务管理的特点，为企业审计处专门配备了计算机专业干部；为给不同的审计处室带来新思路，将长期从事金融审计、固定资产投资审计、行政事业审计、财政审计等部门的干部进行了轮岗交流，弥补了干部队伍在专业、年龄、能力、性别结构方面的不足，使处室人员结构更加合理，切实增强了干部队伍的活力和整体战斗力。

    注重长远发展，重视培养复合型审计人才。完善自我、提高技能是此次轮岗交流的主要目的，也是事关审计事业长远发展的举措。在此次干部轮岗交流中，该办对在目前岗位上工作近10年以上的19名干部进行了交流，占全办处级以下（含处级）干部14.96%、占本次轮岗交流干部的44.18%，为达到在多种环境、多个岗位磨练干部、增加干部经历、丰富干部经验的目的提供了保障。

    做好思想工作，帮助提升工作积极性。为做到这次干部轮岗交流的合理、合情、科学，避免对审计干部造成情感上影响，确实达到激发积极性、创造性，以及促进团结，和谐发展的目的，该办安排人事教育部门进行了事前调查、分析和研究，在轮岗交流前召开了动员大会，向干部宣传轮岗交流的相关规章制度，讲明岗位现状，说清轮岗交流的必要性。在轮岗交流实施过程中，该办综合分析干部队伍的专业、年龄、能力、性别结构，最大限度地为每个干部找到较为合适的位置。轮岗交流实施过程严格组织纪律，按规章制度办事，公开透明，接受群众监督。轮岗交流方案宣布后，该办领导分别与分管部门的干部进行谈话，做好思想工作，保证了轮岗交流工作的顺利实施。（杜遵明）
    

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