近年来，审计署驻长沙特派员办事处以细化预算管理为龙头，统揽财务工作全局，目标明确、重点突出、分步推进、措施得当、特色鲜明、效果明显，财务管理水平得到显著提升。

    一、细化预算管理，公开透明规范

    2012年，该办首次推出细化预算管理制度，将全年的预算经费细化到111个具体项目，明确了责任单位和责任人，并实施动态调整、过程控制，预算编制及执行情况每季度向办领导汇报、每半年向全办通报，做到了预算经费的每一分钱都细化到具体的项目、全办每一名同志都了解细化项目预算的编制及执行情况、预算执行的每一部分及每一过程都接受监督制约，全年执行进度平稳、年终收支完全平衡，全办预算执行率为100%、执行情况较好的细化项目达91%，预算执行质量和财务状况明显改善。

    二、控制“三公”经费，降低能耗支出

    根据中央“八项规定”指示精神，该办推出了一系列措施，有效压缩了“三公”经费及能耗支出。通过开展能耗支出及管理情况专项内部审计，发现了电力管理体制不顺、管理存在死角、控制设备不合理等问题，并立即整改，全办用电月平均水平比整改前下降30%；职工餐厅在确保服务质量、改进餐饮品质、职工满意率100%的基础上，消化了人工费用增长、物价上涨、服务范围扩大等因素，总支出水平与比上年度基本持平。

    三、确保重点工作，促进跨越发展

    为保障“四个长沙办”建设，促进实现跨越式发展，该办在厉行节约、挖掘潜力、压缩日常经费的基础上，将有限经费重点保障中心工作顺利开展，为文明单位创建、工青妇活动、临时党支部活动、“数字长沙办”建设、更新办公设备等工作事项提供了有力支撑，塑造了单位形象、增强了团队凝聚力、活跃了文化氛围、改善了办公条件。

    通过以上措施，该办财务工作实现了规范管理、规避风险、消除隐患的目标，促进办成了一系列实事、大事，并一举由寅吃卯粮扭转为收支平衡，由机关管理的一大弱点升华为全办工作的一道亮点。（袁洋）

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