近年来，审计署驻长沙特派员办事处创新方法，用“四个坚持”不断强化审计项目人力资源整合，促进业务水平提升。

    一是在组织保障上，坚持建章立制和党组领导。出台《审计项目资源整合管理办法》，由办党组直接领导资源整合领导小组工作，“一把手”亲自抓，统筹安排审计项目的人力资源、经费预算、技术力量。

    二是在人员安排上，坚持专业融合和科学调配。建立审计人员档案，掌握专业、特长、工作和审计业务经历等信息，根据项目需要，挑选参审人员，最大程度做到专业对口和力量集中。每个审计组都安排法规和计算机专业审计人员，保障质量管理和信息技术支持。

    三是在任务管理上，坚持统一管理和量化到人。在审计现场确定牵头处室，指定现场负责人，对审计现场进行统一领导和指挥；完善审计项目成果考评机制，实施把业务考核分数量化到人，由个人带到处室的综合考评办法；设置资源整合鉴定表，对每一位审计组成员做出评价，作为年终考核的重要依据。

    四是在信息整合上，坚持综合利用和充分共享。利用好全办数据分析中心和数据分析团队，根据项目特点在审计组设立数据分析小组，提高数据利用效率。同时，规定大型审计项目必须编发《审计现场工作动态》，及时通报审计项目整体进度、发现的主要问题、拟编发的信息和近期工作安排，确保审计现场信息共享、步调一致。（黄波）

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