近期，审计署驻济南特派员办事处以提升业绩为总体工作目标，以重点审计项目和成果目标分解为抓手，从四个环节着手，努力抓好审计工作。
       
    一是完善考核办法，明确目标任务。按照考核到个人，还原到处室的原则，修订处室和人员考核办法，逐一明确各处室2014年度审计目标任务，下达考核指标，努力使考核内容、权重设置更公平、合理，调动各处室和每名审计人员的积极性，打造公平竞争，不甘落后的环境，带动全办晋位升级。 
     
    二是坚持问题导向，查处重大违法违纪问题。对于正在开展的审计项目，根据审计署《关于组织实施好2014年度审计项目工作的指导意见》等要求，切实增强案件意识、刑法观念和数据分析，从审计方案制订、组织实施、成果反映等环节，围绕审计署确定的工作目标和查处重大违法违纪问题等六个重点，结合项目和地域实际，抓住关键环节和异常事项，及时发现重大问题的突破口，切实发挥审计作用。 
       
    三是完善组织管理，强化组织保障。对于重大审计项目，办内两次召开特派员办公会议研究人力资源调配工作，及时调度，盯住督办。全办干部职工妥善处理工作与个人、家庭的关系，及时按照要求赶赴异地现场，确保投入人力进入实战状态。进一步创新方式方法，完善组织管理，加大动态调控力度，提高预判评估能力。办领导在审计现场做好审计项目统筹协调和整体推进工作，从出成果的角度对发现的线索组织进行评估，推动项目实施。
       
    四是及时沟通协调，形成良性互动。针对业务处审计任务紧的实际，特派办统筹考虑，节省休假、会议、整训等时间，用于安排审计项目。业务处和综合部门进一步形成合力，把工作重点放在有效提高审计成果的质量和水平上来。在审计中加强汇报工作，更加积极主动地争取上级领导和业务司局的指导支持，形成良性互动关系。（王增华 曹顶松）

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